Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Сущность и принципы разработки финансовой стратегии предприятия.




Финансовая стратегия предприятия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей основные направления развития его финансовой деятельности и фи­нансовых отношений путем формирования генеральных финансовых целей и выбора наиболее эффективных путей их достижения.

Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимо­связь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия.

Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия и обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала. При разработке финансовой стратегии необходимо учитывать возмож­ные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и свести к минимуму их негативные послед­ствия. В рамках финансовой стратегии формируются основ­ные критерии выбора важнейших финансовых управлен­ческих решений.

Разработка финансовой стратегии опирается на ряд принципов:

1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономи­ческой системы, способной к взаимодействию с факторами внешней среды и самоорганизации.

2. Учет общей стратегии предприятия и стратегий конкурентных преимуществ, по отношению к которым финансовая стратегия предприятия носит соподчиненный характер. Однако, в случае ограниченности финансовых ресурсов, она может вносить коррективы в общую стратегию предприятия.

3. Обеспечение гибкости финансовой стратегии.Стратегическая гибкость представляет собой потенциальную возмож­ность предприятия быстро корректировать или разрабатывать новые стра­тегические финансовые решения при изменении внешних или внут­ренних условий осуществления финансовой деятельности, например, легко переводить финансовые ресурсы из одних стратегических зон хозяйствования в другие, что достигается путем создания на предприятии достаточного размера финансовых ресурсов в виде страховых резервов, обеспечения достаточного уровня ликвидности акти­вов.

4. Многовариантность, альтернативность при разработке стратегии.

5. Учет фактора риска при разработке страте­гических финансовых решений.

6. Выделение доминантных сфер (приоритетных направлений) стратегического финансового развития, среди которых И.А. Бланкопределяет следующие:

а) стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия, которая направлена на финансовое обеспе­чение реализации общей стратегии предприятия;

б) стратегия распределения финансовых ресурсов предприятия, составляющая основу формирования направлений инвестиционной деятельности предприятия в стратегичес­кой перспективе;

в) стратегия обеспечения финансовой безопасности (финансового равновесия) предпри­ятия в процессе его стратегического развития.

г) стратегия повышения качества управления финансовой де­ятельностью предприятия.


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.004 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал