Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Анализ сложившейся организации и технологии управления на объекте исследования




 

Таблица 3 - Система показателей для анализа организации управления

 

Показатели  
Тип организации бизнеса – вертикальная или горизонтальная интеграция бизнеса (число бизнесов)  
Тип структуры управления – линейный, линейно-штабной, функциональный, линейно-функциональный, дивизиональный, проектно-матричный  
Число управляющих и уровней управления:  
  -Среднесписочная численность работников фирмы в 2006г., человек Рсс=  
  -Среднесписочная численность административно-управленческого персонала, человек Рауп=  
  -Численность линейных управляющих Рупр=  
  -Число структурных покразделений аппарата управления –отделов, служб, бюро nсп=  
  -Доля работников управления βаупаупсс*100%= в %, -среднее число работников управления на одно структурное покразделение, человек Рупауп/nсп  
  -Число уровней управления по «этажам» организации: -линейных -линейно-функциональных  
  -Соотношение управляющих и управляемых (1:Х) Рупр:(Рссауп)  
Число связей: - подчинения, то есть иерархии (подсчитать число стрелок по органограмме)  
  в том числе аномальные связи – двойное подчинение  
  - управления……………максимум фактически обеспеченность (%)  
  - - трудовые……………максимум фактически обеспеченность (%)  
Степень децентрализации управления (наличие филиалов, отделений и покразделений на отдельном балансе или дочерних фирм на самостоятельном балансе)  
Гибкость или жесткость организации (КРитерий – делегирование права принятия решений «что производить и продавать» (гибкость) или этот вопрос решается только центральным аппаратом (жесткость)  
Подвижность или консервативность организации (КРитерий – частота реорганизации)  
Скорость принятия решений центральным аппаратом (динамично или медленно, субъективная оценка подчиненных)  
Затраты на содержание аппарата управления: - по штатному расписанию (только фонд зарплаты) - всего с командировочными и представительскими расходами, материальными затратами управления (канцелярские, содержание оргтехники и автотранспорта для руководства) - средняя зарплата в аппарате управления  
Уровень технической вооруженности управленческого труда   ФРутот / Рауп   где Фот - балансовая стоимость оргтехники, обеспечивающей управления на предприятии  

 



Таблица 4 - Информация, характеризующая организацию управления

 

Показатели Документ ед.изм. С помощью кого?
  1. Общие сведения   Отдел кадров Бухгалтерия
Наименование и акрес фирмы  
Входит ли в состав каких-либо объединений (концерн, ассоциация)    
Форма собственности    
Организационно-правовая форма (ОПФ) хозяйствования    
Основной вид деятельности    
Дополнительные виды деятельности (бизнеса)    
Год создания    
Вертикальная или горизонтальная организация бизнеса    
Число бизнесов (1, 2, 3, 4 и т.д.)    
Виды бизнесов в соответствии с их числом и % доля каждого в валовом доходе: (под каждый вид отдельную строку!)   Бухгалтерия
- %  
- %  
- %  
И так далее %  
Бизнес-структура фирмы Рисунок  
  II. Информация по управлению    
  3.1. Человеческий фактор   Отдел кадров
Численность АУП: - центрального аппарата Человек  
- всего занято в сфере управления (вместе с покразделениями) Человек  
  В том числе    
-руководители Человек  
Специалисты Человек  
Обслуживающий персонал Человек  
  3.2. Материально-техническое обеспечение    
Балансовая стоимость оргтехники, обеспечивающей управление на предприятии Тыс. тенге  
  3.3. Характеристики ,организации управления   Ком. отдел
Переписать штатное расписание Таблица  
Определить кто кому подчиняется   Отдел кадров
Построить органограмму (организационная структура) управления (штатное расписание) диаграмма Директор
Была ли смена ОПФ – когда и почему    
  Сколько было реорганизаций за весь срок существования фирмы: Число раз  
-частичных Число раз  
-полных    
Сколько покразделений на: -отдельном балансе    
-самостоятельном балансе    
  3.4. Связи, обеспечивающие процесс управления    
  3.4.1. Связи управления:   Отдел какров
-устав предприятия Да/нет  
-учредительный договор Да/нет  
-договор с директором Да/нет  
-положение о структурном покразделении: -сколько должно быть Штук  
-сколько есть документов этого типа Штук  
  3.4.2. Трудовые отношения   Отдел какров
-коллективный договор Да/нет  
-контракт со специалистами аппарата управления Штук  
-правила трудового распорядка на предприятии Да/нет  
-положение об оплате труда на предприятии Да/нет  
-должностные инструкции: -сколько должно быть штук  
-сколько есть документов этого типа    

 




mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.017 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал