Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Для новых пользователей первый месяц бесплатно. Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей: — Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать; Начать пользоваться сервисом
Переваги застосування ІT-консалтингу
|
|
Одне з ключових питань, що потребує уваги, – питання обґрунтованості залучення сторонньої організації, IT-консультанта для прийняття рішень. Такий вибір має свої переваги.
Насамперед, IT-департамент компанії-замовника не завжди в змозі адекватно оцінити ситуацію. І тут не йдеться про непрофесіоналізм. Справа в тому, що співробітники компанії зайняті вирішенням поточних проблем і для аналізу загальної картини в них найчастіше не вистачає ані часу, ані можливостей.
Переваги застосування IT-консалтингу зведено в таблицю 16.
Таблиця 16.
Перелік переваг застосування IT-консалтингу
| № | Переваги застосування IT-консалтингу |
| 1. | Залучаючи консультантів, організація одержує можливість поставитися до виріше-ння проблеми комплексно, з урахуванням всіх факторів впливу на ситуацію |
| 2. | Сторонній IT-консультант вільний від внутрішніх уявлень (стереотипів) і міркувань щодо підприємства, він об'єктивний з технічної точки зору, оскільки не має особис-тих інтересів у підприємстві замовника |
| 3. | Замовник має можливість планувати витрати, терміни, ризики і результати робіт, вносити необхідні змін і коригування у процесі виконання робіт є можливість не-упередженої діагностики та отримання альтернативних шляхів вирішення проблем. |
| 4. | Подолання стереотипів вирішення існуючих проблем за рахунок незалежної оцінки стану справ на підприємстві. Отримання незалежних консультацій при ініціації змін на фірмі. Відсутність потреби тримати у штаті і оплачувати роботу фахівців з питань, які потребують одноразового або вирішення |
| 5. | Створення системи, яку легко та просто впровадити. Поетапне, у міру одержання результатів, вкладення коштів. Значне скорочення термінів реалізації та зниження вартості проекту в результаті поєднання знань про предметну область і новітніх технологій |
| 6. | Навчання та ситематичне підвищення кваліфікації персоналу фірми під час проведе-ння спільних робіт. Підвищення конкурентоспроможності фірми за рахунок викори-стання ідей, таланту і досвіду консультантів. |
Кожне конкретне завдання, кожне рішення потребує сугубо індивідуаль-ного і творчого підходу, проте існують загальні обов'язкові умови IT-консал-тингу. Насамперед важливо розуміти, що якісне консультування – це не лише пропозиція технічно правильних, але й зрозумілих і обґрунтованих рішень.
Обов'язкові умови проведення IT-консалтингу зведені в таблицю 17.
Таблиця 17.
|
|