Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Алгоритм проведення оцінки ефективності інвестицій в ІТ-проекти
|
|
| № | Етапи проведення оцінки | Складові етапів проведення оцінки |
| Вироблення концепції інвестицій-ного ІТ-проекту | ||
| Оцінка повноти й вірогідності вихідних даних проекту | ||
| 3. | Аналіз проектних ризиків | |
| 4. | Формування експертного висновку | Опис цілей й інтересів учасників проекту |
| Оцінка реалізованості проекту | ||
| Оцінка фінансової спроможності проекту | ||
| Визначення складу проектних матеріалів та їхня розробка | ||
| Оцінка економічної ефективності проекту з пог-ляду власника й оператора проекту | ||
| 5. | Подання проекту потенційним інвесторам | Підготовка проекту меморандуму й презентацій-них матеріалів для потенційних інвесторів |
| Формування критеріїв відбору потенційних інвесторів (партнерів) | ||
| Проведення комплексу заходів щодо просування проекту: розсилання пропозицій, презентації | ||
| 6. | Надання рекомендацій зі зміни концепції інвестиційного проекту |
Створення повноцінної системи управління бізнесом неможливо без формування корпоративних стандартів управління ІТ-ресурсами підприємства.
3. Вдосконалення системи управління ІТ-службою та ІТ-структурою.
Фахівцями галузі інформаційних технологій накопичений багатий досвід у рішенні завдань із вдосконалювання системи управління ІТ-персоналом й ІТ-інфраструктурою своїх замовників. Роботи із проектів у рамках даного напрямку повинні включати:
· Аудит функціонально-організаційної структури ІТ-служби.
· Розробку оптимальної моделі бізнес-сервісів управління інформа-ційними ресурсами замовника.
· Формування пропозицій по вдосконаленню функціонально-організа-ційної структури підприємства з визначенням відповідальності по напрямам організаційної ІТ-служби замовника.
· Регламентація організації управління інформаційно-обчислюваль-ними ресурсами замовника з формування КІСУ.
· Розробка технічного завдання на впровадження автоматизованої системи управління ІТ-інфраструктурою замовника.
4. Розробка ІТ-концепції створення й впровадження КІСУ. Ефективність роботи корпоративних інформаційних систем управління (КІСУ) визначається не тільки їхніми функціональними можливостями, але і якістю впровадження. Заставою успішного створення КІСУ є експертна оцінка поточного рівня автоматизації бізнес-процесів підприємства, а також визначення ключових факторів, що впливають на ефективність управління ІТ-інфраструктурою з боку ІТ-служби.
З даного проекту фахівцями в області ІТ проводиться обстеження структурних підрозділів організації-замовника (аудит інформаційних проектів; аудит стану парку інформаційно-обчислювальних ресурсів компанії; оцінка можливостей ІТ-служб з керування ІТ-інфраструктурою), розробляються варіанти подальшого розвитку КІСУ, встановлюються вимоги у вигляді техзавдання до створення й впровадження керуючої системи.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение
Види консалтингових послуг з впровадження інформаційних технологій подано на мал. 10.
 |  |  | |||||||
 |  |
|
|