💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Завдання для перевірки знань

1. В матриці визначення найбільш ефективного для фірми зовнішнього ринку використовуються такі критерії:

а) привабливість ринку, власні конкурентні переваги

б) ризик, розмір ринку, власні конкурентні переваги

в) ризик, привабливість ринку, власні конкурентні переваги

г) привабливість ринку, існуюча частка ринку, ризик

2. При суб’єктивному підході до вибору зарубіжного ринку:

а) мінімізується ризик, а витрати на обґрунтування та ступінь обґрунтованості рішення максимізуються

б) максимізується ризик та витрати на обґрунтування, а ступінь обґрунтованості рішення мінімізується

в) максимізується ризик, а мінімізуються витрати на обґрунтування та ступінь обґрунтованості рішення

3. Модель «чотирьох фільтрів» Валвурда дозволяє:

а) з великої кількості країн (ринків) вибрати декілька найбільш перспективних

б) всебічно оцінити майбутнього партнера

в) з великої кількості країн (ринків) вибрати одну - найбільш перспективну

4. Підходи до вибору зарубіжного ринку (дискретивний, дискретний та комплексний) виділяються залежно від:

а) джерел інформації, які використовуються при обґрунтуванні

б) глибини обґрунтування управлінського рішення

в) часу, необхідного для обґрунтування рішення

5. Перевагою дискретивного (суб’єктивного) підходу до вибору зарубіжного ринку є:

а) відсутність витрат на обґрунтування рішення

б) високий ступінь обґрунтованості рішення

в) можливість термінового прийняття рішення

6. Успішність використання дискретного підходу до вибору зарубіжного ринку залежить від:

а) правильного вибору показників для аналізу

б) відповідності обраних показників цілям виходу фірми на зовнішній ринок

в) об’єктивності показників

г) кількості обраних показників

д) всі відповіді вірні

е) всі відповіді невірні

ж) а, б, в

7. При дискретно-матричному підході до вибору зарубіжного ринку в першу чергу аналізується:

а) привабливість ринку

б) власні конкурентні переваги

в) ризик

8. Матриця визначення найбільш ефективного для фірми зарубіжного ринку дозволяє:

а) з великої кількості країн (ринків) вибрати одну найбільш перспективну

б) порівняти досліджувані країни (ринки) за критеріями привабливості, ризикованості та наявності власних конкурентних переваг

в) з великої кількості країн (ринків) вибрати декілька найбільш перспективних

9. Згідно моделі «чотирьох фільтрів» Валвурда після першого фільтру з подальшого дослідження виключаються неадекватні ринки, які визначаються за таким критерієм:

а) стан розвитку галузі в країні

б) стан конкурентного середовища та можливі витрати на вихід на ринок

в) стан макросередовища

10. Згідно моделі «чотирьох фільтрів» Валвурда на останньому етапі відбувається:

а) оцінка адекватності цільових ринків конкурентним перевагам та потенціалу фірми

б) оцінка адекватності макросередовища можливостям та досвіду фірми

в) оцінка адекватності фінансових можливостей фірми умовам виходу на зарубіжний ринок