Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Модель Лэйн и Дистефано
|
|
Разработанная Г. Лэйн и Дж. Дистефано [9] модель определения влияния национального на организационную культуру строится на шести переменных, определяемых как проблемы, с которыми общество сталкивается на протяжении своей истории. Антропологами установлено, что различные общества по-разному справляются с этими проблемами. В модели эти разные пути названы «вариациями в ценностных ориентациях».
Шесть переменных рассматриваемой модели включают:
* отношение человека к природе;
* ориентацию во времени;
* веру о природе человека;
* ориентацию на деятельность;
* отношения между людьми;
* ориентацию в пространстве.
Вариации указанных переменных приводятся в табл. 10.6.
Таблица 10.6.
Матрица «культурных» переменных и их вариаций в разных Культурах (по Лэйн и Дистефано)
| Переменные | Вариации в изменении переменных | |||
| Отношение человека к природе | Подчинение природе | Гармония с природой | Господство над природой | |
| Ориентация во времени | Жить прошлым | Жить настоящим | Жить будущим | |
| Вера о природе человека | Человека нельзя | Человека можно изменить изменить | ||
| Человек изначально «плохой» | Человек изначально «нейтральный» | Человек изначально «хороший» | ||
| Ориентация на деятельность | От работы важно получать удовлетворение | В работе важен ее процесс | В работе важен ее результат | |
| Отношения между людьми | На основе иерархических связей | На основе групповых связей | На основе индивидуальных связей | |
| Ориентация в пространстве | Как частичка общества | Смесь умеренного индивидуализма с принадлежностью к системе | Как отдельное частное лицо | |
Модель предполагает, что каждая из указанных переменных и ее «национальная» вариация имеют непосредственную связь с теми или иными характеристиками и вариациями их состояния в рамках организационной культуры, преобладающей в данном обществе.
Так, вера о природе человека заключается не в понимании того, как один индивид думает о другом, а в том, во что индивид верит, рассматривая возможности человека. Например, можно ли изменить человека или нет. Или являются ли люди изначально плохими, хорошими или теми и другими.
В организации ценностные ориентации в отношении природы человека могут, согласно модели, измеряться через следующие характеристики: система контроля; стиль управления; организационный климат. Последние также имеют свои «вариации» для каждой из культур (табл. 10.7).
Таблица 10.7.
Характеристики «культурной» переменной «вера о природе человека» и их вариации в разных организационных культурах
| Характеристи ки | Вариации характеристик | |||
| Система контроля | Жесткая, основанная на подозрительности | Умеренная, основанная на опыте | Гибкая, основанная на информации | |
| Стиль управления | Автократический, прямое руководство | Умеренный, консультативное руководство | Демократический, участие в управлении | |
| Организационный климат | Противостояние, заключение контракта/ согласия | Компромисс, уступки | Сотрудничество, неформальные связи |
Наиболее очевидным, с точки зрения влияния природы человека на организационную эффективность, является система контроля. Ориентация на изначально «плохое» в природе человека служит основой жесткой системы контроля, предполагающей подозрительное отношение к людям. Другие ориентации («нейтральное» и «хорошее») в отношении природы человека будут воспроизводить соответственно более гибкие системы контроля.
|
|