Структурные модели и их взаимосвязи

СММ УПП рассматривает всю гамму работ (задач), выполняемых (решаемых) на различных организационных уровнях управления, при осуществлении проекта. Эти работы (задачи) можно представить структурными иерархическими моделями. На рис.2. отображены основные структурные иерархические модели и их взаимосвязи.

Рис.2. Структурные иерархические модели и их взаимосвязи.

WBS – общая структура работ проекта, включающая как работы по созданию продукта или услуги (WBS’), так и работы (задачи) по управлению проектом (TBS). При этом последние – могут включать также работы по созданию системы УПП (TBS’) и собственно задачи управления, решаемые при функционировании системы.

Множество разновидностей организационных структур проекта, включая общую организационную схему участников проекта (OS), организационную структуру команды проекта (OBS), организационную структуру команды управления проектом (OBS’), организационную структуру исполнителей проекта (OBS”), организационную структуру разработчиков системы УПП (OBS’”), организационные структуры других участников проекта.

TBS – общая структура задач управления проектом, выполняемых командой управления проектом; структура задач УП, выполняемых командой разработчиков системы УПП (TBS’), командами управления проектом у основных участников(TBS”) и др.

Взаимосвязи структурных моделей проекта на разных уровнях управления представлены на рис.3.:

· WBS – OBS – матрица распределения всех работ проекта между всеми структурными элементами команды проекта,

· WBS’- OBS’ - матрица распределения продуктно-ориентированных работ проекта между структурными элементами функциональных исполнителей в команде проекта,

· TBS - OBS’’- матрица распределения управленческих задач проекта между структурными элементами команды управления проектом,

· TBS’ - OBS’’’- матрица распределения управленческих задач проекта по созданию системы УПП между структурными элементами команды разработчиков системы УПП.