Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда.

Основная задача создания систем мотивации заключается в том, чтобы выработать и закрепить необходимое производственное поведение сотрудников. Можно выделить два направления решения этой задачи.

1) Воздействие на существующие потребности сотрудников и их удовлетворение. Для этого необходимо выявить структуру потребностей сотрудников и на основании полученной информации построить систему стимулирования.

2) Создание тех потребностей, которые могут быть удовлетворены в рамках существующей системы. В этом случае доминирующую роль в мотивационном процессе будут играть философия организации. Формируется система, которая воздействует на человека, формирует мировоззрение, делает его членом коллектива.

Для получения результата в краткосрочном периоде акцент смещается в сторону первого направления. Решение проблем создания и удержания долгосрочного конкурентного преимущества потребует внимания ко второму направлению.

Основные принципы проектирования системы мотивации (СМ) труда.

1) Соответствие корпоративной стратегии (миссия, корпоративные цели, стратегия).

2) Гибкость при использовании различных методов мотивации, способность к изменениям.

3) Принцип адаптивности предполагает приспособление системы к непредсказуемой внешней среде.

4) Комплексность. Проблема мотивации должна решаться всесторонне, охватывая всех сотрудников предприятия.

5) Системность. Принцип системности предполагает взаимное согласование, увязку, устранение противоречий между различными направлениями СМ.

6) Ясность СМ предполагает, что сотрудникам понятны критерии оценки труда и система вознаграждения за полученные результаты.

7) Эффективность СМ. В качестве основного результата функционирования системы мотивации можно выделить увеличение степени удовлетворенности, которая привела к активизации деятельности сотрудников.

Система мотивации представляет собой совокупность методов мотивации.

В теории выделяют четыре основных метода мотивации:

- вознаграждение - материальное и нематериальное стимулирования;

- принуждение - основано на страхе подвергнуться наказанию;

- солидарность - развитие у работников ценностей, близких к ценностям организации;

- приспособление - воздействие на цели организации путем частичного их приспособления к целям менеджеров высшего и среднего звена.

Состав " мотивационной смеси" определяется конкретной ситуацией, в которой функционирует организация