Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Как продвинуть сайт на первые места?
Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать?
Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий,
направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.
Ускорение продвижения
Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст,
она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.
Начать продвижение сайта
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание,
но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:
— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;
Начать пользоваться сервисом
Інструкція. ДіагностУВАННЯ психологічного клімату
ДіагностУВАННЯ психологічного клімату
В малій виробничій групі
(за В.В. Шпалінським, Е.Г. Шелестом)
Інструкція
Перед вами опитувальник з двома колонками, що мають протилежні за смислом судження. Кожне з них — своєрідний параметр психологічного клімату первинного колективу. В лівій колонці — судження, що відповідають ознакам здорового психологічного клімату, в правій — антипод кожного судження. Між антиподами розміщено п’ятибальну шкалу. Чим ближче до лівого або правого судження в кожній парі ви зробите відмітку, тим більше виражено цю ознаку у вашому колективі. Середня відповідь “3” являється проміжною, що свідчить про наявність обох ознак.
Таблиця 117. Опитувальник
Ознаки здорового психологічного клімату
| Шкала оцінки
| Ознаки нездорового психологічного клімату
|
|
|
| 1. Я рідко бачу на початку робочого дня похмурі і невиразні обличчя своїх колег
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 1. Більшість членів колективу приходить на роботу з буденним настроєм, не відчуваючи натхнення, душевного підйому
| 2. Більшість з нас радіє, коли з’являється можливість поспілкуватись один з одним
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 2. Члени нашого колективу виявляють байдужість до емоційного спілкування
| 3. Доброзичливість і довірливі інтонації переважають у нашому діловому спілкуванні
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 3. Нервозність, явна або прихована дратівливість забарвлюють наші ділові стосунки
| 4. Успіхи кожного з нас щиро тішать усіх інших і майже ні у кого не викликають заздрощів
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 4. Успіх майже кожного з нас може викликати хворобливу реакцію оточуючих
| 5. У нашому колективі новак скоріше за все відчує доброзичливість, привітність
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 5. У нашому колективі новак ще довго буде почуватися чужим
| 6. У разі неприємностей ми не спішимо звинувачувати один одного, а намагаємося спокійно розібратись у їхніх причинах
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 6. У разі неприємностей у нас будуть намагатися звалити провину один на одного або знайдуть винного
| Закінчення табл. 117
|
|
| 7. Коли поряд з нами наш керівник, ми почуваємося природно і розкуто
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 7. У присутності керівника багато хто з нас відчуває себе скуто і напружено
| 8. У нас прийнято ділитися своїми сімейними радощами і турботами
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 8. Багато хто з нас вважає за ліпше “своє” носити “в собі”
| 9. Несподіваний виклик до керівника у більшості з нас не спричиняє негативних емоцій
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 9. Несподіваний виклик до керівника у багатьох з нас супроводжується негативними емоціями
| 10. Той, хто порушує трудову дисципліну, відповідає у нас не тільки перед керівником, але й перед усім колективом
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 10. Той, хто порушує трудову дисципліну, відповідає у нас лише перед керівником
| 11. Більшість критичних зауважень ми висловлюємо один одному тактовно, керуючись найліпшими побажаннями
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 11. У нас критичні зауваження частіше за все носять характер явних або прихованих нападів
| 12. Поява керівника викликає у нас приємне пожвавлення
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 12. Поява керівника у більшості з нас особливих радощів не викликає
| 13. У нашому колективі гласність — це норма життя
| 5 — 4 — 3 — 2 — 1
| 13. До справжньої гласності в нашому колективі ще далеко
| Разом балів
|
|
|
|