Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






  • Как продвинуть сайт на первые места?
    Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.
    Ускорение продвижения
    Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.
    Начать продвижение сайта
  • Інструкція. ДіагностУВАННЯ психологічного клімату






    ДіагностУВАННЯ психологічного клімату

    В малій виробничій групі

    (за В.В. Шпалінським, Е.Г. Шелестом)

    Інструкція

    Перед вами опитувальник з двома колонками, що мають протилежні за смислом судження. Кожне з них — своєрідний параметр психологічного клімату первинного колективу. В лівій колонці — судження, що відповідають ознакам здорового психологічного клімату, в правій — антипод кожного судження. Між антиподами розміщено п’ятибальну шкалу. Чим ближче до лівого або правого судження в кожній парі ви зробите відмітку, тим більше виражено цю ознаку у вашому колективі. Середня відповідь “3” являється проміжною, що свідчить про наявність обох ознак.

    Таблиця 117. Опитувальник

    Ознаки здорового психологічного клімату Шкала оцінки Ознаки нездорового психологічного клімату
         
    1. Я рідко бачу на почат­ку робочого дня похмурі і невиразні обличчя своїх колег 5 — 4 — 3 — 2 — 1 1. Більшість членів колективу приходить на роботу з буден­ним настроєм, не відчуваючи натхнення, душевного підйому
    2. Більшість з нас радіє, коли з’являється можли­вість поспілкуватись один з одним 5 — 4 — 3 — 2 — 1 2. Члени нашого колективу виявляють байдужість до емо­ційного спілкування
    3. Доброзичливість і до­вірливі інтонації перева­жають у нашому діло­вому спілкуванні 5 — 4 — 3 — 2 — 1 3. Нервозність, явна або прихо­вана дратівливість забарвлю­ють наші ділові стосунки
    4. Успіхи кожного з нас щиро тішать усіх інших і майже ні у кого не викликають заздрощів 5 — 4 — 3 — 2 — 1 4. Успіх майже кожного з нас може викликати хворобливу реакцію оточуючих
    5. У нашому колективі новак скоріше за все від­чує доброзичливість, при­вітність 5 — 4 — 3 — 2 — 1 5. У нашому колективі новак ще довго буде почуватися чу­жим
    6. У разі неприємностей ми не спішимо звинувачу­вати один одного, а нама­гаємося спокійно розібра­тись у їхніх причинах 5 — 4 — 3 — 2 — 1 6. У разі неприємностей у нас будуть намагатися звалити провину один на одного або знайдуть винного

    Закінчення табл. 117

         
    7. Коли поряд з нами наш керівник, ми почуваємося природно і розкуто 5 — 4 — 3 — 2 — 1 7. У присутності керівника багато хто з нас відчуває себе скуто і напружено
    8. У нас прийнято ділитися своїми сімейними радоща­ми і турботами 5 — 4 — 3 — 2 — 1 8. Багато хто з нас вважає за ліпше “своє” носити “в собі”
    9. Несподіваний виклик до керівника у більшості з нас не спричиняє негативних емоцій 5 — 4 — 3 — 2 — 1 9. Несподіваний виклик до керівника у багатьох з нас супроводжується негатив­ними емоціями
    10. Той, хто порушує тру­дову дисципліну, відповідає у нас не тільки перед керів­ником, але й перед усім колективом 5 — 4 — 3 — 2 — 1 10. Той, хто порушує тру­дову дисципліну, відпові­дає у нас лише перед керів­ником
    11. Більшість критичних зауважень ми висловлюємо один одному тактовно, ке­руючись найліпшими поба­жаннями 5 — 4 — 3 — 2 — 1 11. У нас критичні заува­ження частіше за все но­сять характер явних або прихованих нападів
    12. Поява керівника викли­кає у нас приємне пожвав­лення 5 — 4 — 3 — 2 — 1 12. Поява керівника у більшості з нас особливих радощів не викликає
    13. У нашому колективі гласність — це норма життя 5 — 4 — 3 — 2 — 1 13. До справжньої гласно­сті в нашому колективі ще далеко
    Разом балів    





    © 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
    Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
    Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.