Разработка стр.видения и миссии компании.

Миссия компании представляет собой качественно выраженную совокупность стратегических целей и предпринимательских способностей. Она помогает определить, чем в действительности занимается компания, каковы ее сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом. Определение миссии – важная маркетинговая задача – предполагает ответ на вопрос: " Какую пользу фирма несет потребителям? " Формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия. Часто она выражается в виде лозунга. При определении миссии организации следует учитывать 5факторов: историю организации; стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; состояние внешней среды; ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей; отличительные особенности, которыми обладает организация. Удачная формулировка миссии индивидуальна и должна подходить только той компании, для которой она разработана. Стратегическое видение - взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься и каков долгосрочный курс.Стратегическо е видение – это внутренний документ, необходимый руководству компании, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании. Если миссия ориентируется на потребителя, то видение компании акцентирует внимание на принципах деятельности, которые позволяют реализовать эту миссию. При разработке видения менеджеры компании должны определить: как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять в долгосрочной перспективе.Сформулированное стратегическое видение значительно снижает риск случайных решений и обеспечивает согласованность политики подразделений с общей политикой компании

9. Разработка стратегии.типы стратегии: корпр-ая, дел-ая, функ-ая.

Обычно стратегия разрабатывается на несколько, лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях Это - предполагаемая стратегия.Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее, появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. тогда предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.Выделяют корпоративную, деловую и функциональные стратегии.Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия которая описывает общее направления роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. Она включает: распределение ресурсов между хоз-ми подразделениями на основе портфельного анализа; решения по диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получение эффекта синергии.изменение структуры корпорации; решения о слияние, приобретении пред-ий; единую стратегическую ориентацию подразделений. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д.Функциональной стратегией называется стратегии которые разрабатываются функциональными отделами и службами пр-я, на основе корпоративной и деловой стратегии. Эта стратегия маркетинга, финансов и производства.Целью ФС является распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.