Причины изменений в структуре конкуренции, движущие силы конкуреции.

В ходе анализа конкуренции используется набор концепций и методов, которые позволяют уловить изменения условий производства и определить характер и мощь конкурентных сил. На основе анализа принимается решение о сложившейся в отрасли ситуации и выносится заключение о привлекательности отрасли для инвестирования. При анализе конкурентов анлиз.стратегия конкурентов, выделяют объекты наиболее пристального влияня, географ.положение и возможность регион.расширения, склонность к рисчку собственников упр-цев. Цель анлиза: определить границы в рамках которых возможно продвиж-е конкурентов, оценить возможную реакцию конк-ов на свои действия и оценить стр.потенциал кон-ов. Анализ движущих сил состоит из 2этапов: определение типа движущих сил, оценка их воздействия на отрасль. К числу наиболее распространенных движущих сил относятся следующие: Изменения многолетнего темпа развития отрасли: р езкое увеличение долговременного спроса, как правило, притягивает новые фирмы на определенный рынок товаров и услуг, и наоборот. Изменения состава покупателей и способов употребления изучаемого продукта. Эти изменения представляют собой причину изменения требований потребителей к сервису, создания других или модификации прежних каналов сбыта, расширения или сужения круга выпускаемой продукции. Внедрение новых товаров. Изменения технологий. Частые и важные технологические новшества в методах производства могут сильно изменять единичные издержки производства, размер инвестиций, минимальный эффективный размер производств, вызывать склонность к вертикальной интеграции, увеличивать значение эффекта жизненного цикла товара. Внедрение новых методов торговли (маркетинга). Приход или уход крупных фирм. Распространение технологических ноу-хау. Растущая глобализация отрасли. Изменения затрат и эффективности. При появлении в отрасли новых эффективных масштабов производства и эффектов жизненного цикла, которые уменьшают издержки на единицу продукции, крупные фирмы получают преимущества и могут принудить другие фирмы к стратегиям «формирования роста». Аналогично резко возрастающие издержки на ключевые ресурсы могут вызвать смену поставщиков в поисках более подходящих цен или поиск более дешевых продуктов, заменяющих составляющие затрат. Возникновение потребительского спроса на дифференцированный продукт (или наоборот — на более стандартизированный продукт). Двигателем изменений в этом случае является борьба между фирмами, кто кого «передифференцирует». Конкурентные силы развиваются (проявляются) по-разному в зависимости от того, в каком направлении действуют рыночные силы: в сторону усиления или уменьшения дифференциации продукта. Влияние регулирующих положений и изменений государственной политики. Изменение общественных взглядов и образа жизни. Снижение степени неопределенности и предпринимательского риска.