Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание,
но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:
— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;
Начать пользоваться сервисом
Как продвинуть сайт на первые места?
Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать?
Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий,
направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.
Ускорение продвижения
Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст,
она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.
Начать продвижение сайта
Менеджмент
Леопольд Ирискин: основатель и президент компании.
Леопольд закончил Энский институт пищевой промышленности и шесть лет работал администратором на кондитерской фабрике. Он имеет большой опыт работы и доказал свою способность достигать намеченных целей.
Финансовый план
· Планируется рост доходов компании в пять раз за три года.
· Затраты на маркетинг составляют не более 20% объема продаж.
· Остаточная прибыль будут инвестироваться в расширение компании и выплачиваться в виде вознаграждения сотрудникам.
Плановый баланс
Плановый баланс продемонстрирован в табл. 7.
Таблица 7. Плановый баланс
Плановый баланс
| | | | | | | | | | Активы
| | | | | | 2007
| 2008
| 2009
| Изменение в значении
| Денежные средства
| 500 000, 00р.
| 700 000, 00р.
| 1 000 000, 00р.
| 500 000, 00р.
| Ценные бумаги
| 300 000, 00р.
| 400 000, 00р.
| 500 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| Дебиторская задолженность
| 300 000, 00р.
| 500 000, 00р.
| 600 000, 00р.
| 300 000, 00р.
| Товарно-материальные запасы
| 500 000, 00р.
| 750 000, 00р.
| 950 000, 00р.
| 450 000, 00р.
| Другие текущие активы
| 100 000, 00р.
| 150 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| Общие текущие активы
| 1 700 000, 00р.
| 2 500 000, 00р.
| 3 250 000, 00р.
| | Недвижимость и оборудование
| 550 000, 00р.
| 670 000, 00р.
| 850 000, 00р.
| 300 000, 00р.
| Минус накопленные амортизационные отчисления
| 100 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| 300 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| Чистая недвижимость и оборудование
| 450 000, 00р.
| 470 000, 00р.
| 550 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| Нематериальные активы
| 100 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| 300 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| Другие активы
| 10 000, 00р.
| 20 000, 00р.
| 20 000, 00р.
| 10 000, 00р.
| Общие активы
| 2 260 000, 00р.
| 3 190 905, 00р.
| 4 120 905, 00р.
| | | | | | | Обязательства и капитал акционеров
| | | | | Краткосрочные обязательства
| 700 000, 00р.
| 800 000, 00р.
| 900 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| Кредиторская задолженность
| 500 000, 00р.
| 750 000, 00р.
| 950 000, 00р.
| 450 000, 00р.
| Налог на прибыль к уплате
| 100 000, 00р.
| 150 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| Начисленные расходы
| 100 000, 00р.
| 120 000, 00р.
| 150 000, 00р.
| 50 000, 00р.
| Другие текущие обязательства
| 300 000, 00р.
| 300 000, 00р.
| 300 000, 00р.
| 0, 00р.
| Общие текущие обязательства
| 1 700 000, 00р.
| 2 120 000, 00р.
| 2 500 000, 00р.
|
| Долгосрочные обязательства
| 600 000, 00р.
| 700 000, 00р.
| 800 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| Другие долгосрочные обязательства
| 300 000, 00р.
| 500 000, 00р.
| 700 000, 00р.
| 400 000, 00р.
| Общие обязательства
| 2 600 000, 00р.
| 1 200 000, 00р.
| 1 500 000, 00р.
| | Обычные акции
| 0, 00р.
| 0, 00р.
| 0, 00р.
| 0, 00р.
| Займы
| 1 000 000, 00р.
| 2 000 000, 00р.
| 3 000 000, 00р.
| 2 000 000, 00р.
| Общий капитал акционеров
| 1 000 000, 00р.
| 2 000 000, 00р.
| 3 000 000, 00р.
| 2 000 000, 00р.
| Общие обязательства и капитал акционеров
| 3 600 000, 00р.
| 5 320 000, 00р.
| 7 000 000, 00р.
| 3 400 000, 00р.
|
Прогноз прибылей и убытков
В следующем году мы ожидаем значительного увеличения доходности благодаря освоению новых каналов сбыта. Мы надеемся в 2007 году достичь прибыльности на уровне 50% от общего объема продаж и поддерживать ее в дальнейшем.
Таблица 8. План прибылей и убытков
План прибылей и убытков
| | | | |
|
|
| Чистая выручка от реализации продукции
| 17 750 000, 00р.
| 35 500 000, 00р.
| 49 250 000, 00р.
| Себестоимость реализованной продукции
| 760 000, 00р.
| 1 200 000, 00р.
| 1 500 000, 00р.
| Валовая прибыль
| 16 990 000, 00р.
| 34 300 000, 00р.
| 47 750 000, 00р.
| Общие расходы
| 6 127 000, 00р.
| 7 277 000, 00р.
| 8 427 000, 00р.
| Амортизация
| 20 000, 00р.
| 30 000, 00р.
| 40 000, 00р.
| Общие операционные расходы
| 6 147 000, 00р.
| 7 307 000, 00р.
| 8 467 000, 00р.
| Операционная прибыль
| 10 843 000, 00р.
| 26 993 000, 00р.
| 39 283 000, 00р.
| Расходы на уплату процентов
| 135 000, 00р.
| 165 000, 00р.
| 195 000, 00р.
| Другие неоперационные расходы
| 20 000, 00р.
| 40 000, 00р.
| 20 000, 00р.
| Общие неоперационные расходы
| 155 000, 00р.
| 205 000, 00р.
| 215 000, 00р.
| Прибыль до уплаты налога на прибыль
| 10 688 000, 00р.
| 26 788 000, 00р.
| 39 068 000, 00р.
| Налог на прибыль
| 5 097 000, 00р.
| 10 290 000, 00р.
| 14 325 000, 00р.
| Чистая прибыль
| 5 591 000, 00р.
| 16 498 000, 00р.
| 24 743 000, 00р.
|
|