Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! Глава 12.Когда ничто другое не действует, попробуйте это.
У Чарльза Швэба был начальник цеха, рабочие которого не выполняли производственных норм. " Как это получается, - спросил Швэб, - что такой способный человек, как вы, не может добиться, чтобы цех работал нормально? " " He знаю, - ответил начальник цеха, - я убеждал рабочих, всячески подталкивал их, ругал и проклинал, грозил увольнением. Ho ничто не действует, они не справляются c планом". Это происходило в конце дня, как раз перед тем, как должна была приступить к работе ночная смена. " Дайте мне кусок мела", - сказал Швэб. Затем обратился к ближайшему рабочему: " Сколько плавок выдала ваша смена сегодня? " " Шесть". He говоря ни слова, Швэб вывел на полу большую цифру 6 и вышел. Когда пришли рабочие ночной смены, они увидели " 6" и спросили, что это значит. " Здесь сегодня был главный босс, - ответил рабочий первой смены, - он спросил сколько плавок мы выдали, и мы сказали - шесть. Он записал это на полу". Ha следующее утро Швэб снова пришел в цех. Ночная смена заменила цифру " 6" большим " 7". Когда рабочие дневной смены явились, они увидели на полу большую " 7". Значит ночная смена считает себя лучше дневной? Hy, хорошо же. Мы покажем ей, так ли это. Они c энтузиазмом принялись за работу, и когда они вечером ушли, то оставили на полу огромное хвастливое " 10". Дело пошло на лад. Вскоре этот отстающий цех работал лучше, чем любой другой на заводе. B чем же суть происходящего? Пусть своими словами этот вариант выразит сам Чарльз другой на заводе. B чем же суть происходящего? Пусть своими словами этот вариант выразит сам Чарльз Швэб. " Чтобы добиться выполнения трудной работы, - говорит он, - нужно пробудить дух-соревнования. Я подразумеваю соревнование не c низменной целью - больше заработать, a в желании доказать свое превосходство". Жажда превосходства! Вызов! Брошена перчатка - безотказный путь к сердцам мужественных людей. Теодор Рузвельт, если бы ему не был брошен вызов, никогда бы не стал президентом США. " Лихой наездник", только что вернувшийся c Кубы, выставил свою кандидатуру на пост губернатора штата Нью-Йорк. Оппозиция узнала, что он теперь не является полномочным представителем этого штата. Рузвельт, испугавшись, хотел снять свою кандидатуру. Тогда Томас Колье Платт бросил ему вызов. Резко обернувшись к Рузвельту, он закричал звенящим голосом: " Герой холма Сан-Хуана - трус? " Рузвельт остался в схватке - остальное принадлежит истории. Брошенный ему вслед вызов не только изменил всю его жизнь, он сыграл существенную роль в истории Америки. Чардьз Швэб знал мощную силу вызова. Знал ee и Томас Платт. Знал ee и Эл Смит.П Когда Эл Смит был губернатором штата Нью-Йорк, он воспользовался ею. Синг-Синг - самая известнаю каторжная тюрьма к западу от Чертова острова не имела начальника. Через тюремные стены проникали скандальные слухи o безобразиях, творящихся внутри. Для управления тюрьмой Смиту был нужен сильный, железный человек. Ho кто? Он послал за Льюисом K.Лосом из Нью-Гемптона. " Как вы относитесь к тому, чтобы взять Синг-Синг на себя? - бодро спросил он, когда Лос явился. Там нужен человек имеющий опыт". Лос был в смущении. Он зналч опасности Синг-Синга. Это было политическое назначение, зависящее от капризов политической коньюнктуры. Начальники тюрьмы приходили и уходили - один продержался всего три недели. Лосу надо было считаться co своей карьерой. Стоило ли рисковать. И тогда Смит, видевший его колебания, откинулся в кресле и улыбнулся: " Молодойичеловек, - сказал он, - я не осуждаю вас за то, что вы испугались. Здесь требуется незаурядный человек, обладающий достаточными способностями, чтобы взяться за дело и мужеством чтобы выстоять". Смит бросил Лосу вызов, не так ли? Лоса соблазнило предложение взяться за работу, требующую мужества и незаурядных способностей. И он согласился. И выстоял. Выстоял, чтобы стать самым знаменитым из ныне здравствующих начальников тюрем. Его книга " 20 000 лет в Синг-Синге" разошлась вксотнях тысяч экземпляров. Он выступал в радиопередачах, его рассказы o тюремной жизни породили десятки фильмов, a его методы " очеловечивания" преступников сотворили настоящее чудо в практике исправительных учреждений. " Я никогда не считал, - говорит Гарри C.Файрстон, основатель крупнейшей компании, - что заработок и только заработок может привлечь, об'единить или удержать людей. Я полагаю, что здесь дело в игре". Игра! Вот, что любит каждый удачливый человек! Возможность самовыражения. Возможность доказать превосходство, выиграть и победить. Именно это стремление порождает состязания в ходьбе и поглощении пирожков. Желание превзойти. Желание почувствовать свою значительность. Таким образом, если вы хотите склонить мужественных людей, людей c характером, лк своей точке зрения, применяйте правило 12:
|