Понятие и типы организационных структур

Организационная структура –иерархия в организации, в которой все ее подразделения взаимосвязаны друг с другом как единое целое для достижения целей.

Связи между элементами структуры управления бывают:

1) вертикальными –когда происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным.

2) горизонтальными –когда происходит взаимодействие равноправных элементов.

Типы орг. структур:

1.Линейная орг. структура – один директор +(несколько одинаковых менеджеров + их подчиненные). Менеджеры – это универсальныеруководители, которые должны разбираться во всех функциях. Это только для малых организаций и для организаций, работающих в условиях стабильной внешней среды, а также в начале бизнеса.

2.Функциональная орг. структура – один директор +(несколькоразных руководителейотделов+их подчиненные). Руководители отделов – это высококвалифицированные специалисты в одной своей деятельности (отдел маркетинга, финанса, продаж или производства).Структура характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий.

Линейные и функциональные структуры в чистом виде не используются ни одной крупной организациейв мире.

3.Линейно-штабная орг. структура – по мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

4.Линейно-функциональная орг.структура – основные — линейные, дополняющие — функциональные.Она обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны – командовать, а функциональные –консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Такую структуру используют, как правило, банки, промышленные и государственные предприятия.

5.Дивизиональная орг. структура —разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными.

Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность

в рамках отдельных подразделений.
Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Напр., разведка, добыча, переработка, сбыт и др.

Дивизиональная структура управления. Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:

§ продуктовая – при создании новых продуктов. Продукт А, Продукт B, Продукт C.

§ региональная структура – отделы создаются по месту расположения подразделений компаний.

§ организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей. Например, коммерческие банки, институты (повышение квалификации, второе высшее образование). Эффективна для удовлетворения спроса.

6.Матричная структура – решётчатая структура, в которой:

ü организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов.

ü организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов.

Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей:

ü одной стороны – непосредственномуруководителю функциональной службы.

ü с другой стороны – руководителюпроекта, который наделён необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта.

При такой системе у руководителя проекта 2 группы подчинённых:

ü постоянные работники проектной группы.

ü работники других функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, при этом сохраняется их административная подчинённость непосредственным руководителям функциональных отделов.