💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Стратегічне управління” і виносяться на іспит

Перелік питань, що охоплюють зміст програми дисципліни

1. Що таке наукове передбачення? Від чого залежить ступінь передбачуваності розвитку явищ та процесів?

2. Як впливають ступень структурованості та рівень невизначеності ситуації на вибір методів обґрунтування управлінських рішень?

3. Чим пояснюється перехід від “ управління за відхиленнями “ до стратегічного управління? Визначте умови, в яких різні типи управління були доцільними (табл.. 1.2)

4. Чим можна пояснити ускладнення процесу управління на підприємстві?

5. Визначте відмінності між довгостроковим, короткостроковим та стратегічним плануванням.

6. Розкрийте сутність, основні відмінності та обмеження бюджетування, довгострокового та стратегічного планування, “регулярного” менеджменту та стратегічного управління.

7. Які обмеження стратегічного управління є, на ваш погляд, найбільш суттєвими та чому все ж його доцільно застосовувати на ринково орієнтованих підприємствах?

8. Чи є відмінність між адаптацією та керованим розвитком підприємства? Які концепції управління більш прийнятні для великих і середніх організацій?

9. Від чого залежать перелік і зміст етапів стратегічного управління? Користуючись рис. 1.5, визначте, які елементи стратегічного управління існують на українських підприємствах, а яких — їм бракує й чому? Обґрунтуйте свою відповідь.

10. Що треба зробити керівникам організацій та підприємств України, щоб перейти до стратегічного управління розвитком? Чи в змозі вирішити питання впровадження стратегічного управління поодинока організація?

11. Які основні тенденції в Україні сприяють (протидіють) існуванню стратегічного управління? Чим пояснюється зміна завдань управління, що постають перед керівниками різних за рівнем систем управління?

12. Назвіть та охарактеризуйте сучасні концепції підприємств. Яке місце займають концепції побудови організацій у теорії та практиці управління?

13. Сформулюйте причини переходу від розуміння підприємства як «закритої» системи до «відкритої» системи. Чому у визначеній концепції підприємства, яка застосовується у стратегічному управлінні, воно розглядається як «відкрита» матеріально-речовинна та соціально-економічна система?

14. Наведіть спільні та специфічні характеристики ринково-орієнтованих підприємств. Як враховуються загальні та специфічні риси окремих організацій при виборі систем управління ними?

15. Чи можуть існувати, на ваш погляд, ідентичні системи стратегічного управління на різних підприємствах? Обґрунтуйте свою відповідь.

16. Яке місце займає мислення в діяльності людини? Чи потрібно мати уявлення про майбутнє в управлінській діяльності?

17. Що таке стратегічне мислення? Які риси відрізняють стратегічне мислення від інших типів мислення? Чому важливо формувати стратегічне мислення не тільки у керівників, а й в усього персоналу організації?

18. Що таке «стратегічний рівень» підприємства та чим він характеризується? Чи може бути стратегічний рівень від’ємного значення і чому?

19. Сформулюйте переваги стратегічно орієнтованих підприємств. Як створити стратегічно орієнтоване підприємство?

20. Дайте характеристику принципових настанов стратегічної діяльності. Як їх можна урахувати при побудові системи стратегічного управління на конкретному підприємстві?

21. Охарактеризуйте відомі вам моделі зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища, що застосовуються в стратегіч­ному управлінні. Чому ієрархічні моделі середовища організації є зараз домінуючими у теорії та практиці стратегічного управління?

22. У чому відмінність між зовнішнім і проміж­ним середовищами (середовищем опосередкованого впливу та безпосереднім оточенням)? Охарактеризуйте можливості впливу під­приємства на різні прошарки свого оточення.

23. Визначте механізм впливу факторів середовища на діяльність організації. Наведіть приклади впливу державних органів управ­ління на діяльність організацій з різними формами власності.

24. Наведіть основні характеристики макро- і мікросередовища вітчизняних під­приємств.

25. Охарактеризуйте методи дослідження зовнішнього середовища. Які з них, на ваш погляд, найбільш прийнятні для українських підприємств?

26. Опишіть варіанти впливу окремих елементів безпосереднього оточення (проміжного середовища) на підприємство, з діяльністю якого ви обізнані. Які складові цього середовища є найбільш критичними для підприємства - об’єкта аналізу? Чи є ця ситуація типовою?

27. Яка політика є найбільш прийнятною в побудові стосунків між найважливішими конкурентами, постачальниками та споживачами?

28. Наведіть приклади функціонування окремих підсистем підприємства в категоріях стратегічного управління. Які з них, на ваш погляд, найважливіші нині для успішного розвитку українських підприємств?

29. В чому полягають переваги розгляду внутрішнього середовища організації у категоріях виробничого потенціалу? Який з розглянутих методів його оцінки є найбільш прийнятним для застосуванні отриманих результатів в стратегічному управлінні?

30. Опишіть сильні та слабкі сторони підприємства, діяльність якого вам знайома. Як визначалися характеристики організації, що отримали назву “сильних та слабких сторін підприємства”? Які рішення приймало керівництво підприємства щодо вдосконалення окремих аспектів його діяльності?

31. Наведіть приклади взаємовпливу внутрішнього та зовнішнього середовища організації. Яким організаціям вдається не тільки впливати на середовище, а й формувати його?

32. Визначте місце категорії “конкуренція” в системі стратегічних досліджень. Які види конкуренції існують? Чи потрібно вивчати специфічні особливості конкуренції у галузі, регіоні, країні для визначення рівня конкурентоспроможності підприємства?

33. Хто є суб’єктами конкурентної боротьби? Наведіть приклади конкуренції між різними суб’єктами та її наслідки.

34. Прокоментуйте складові моделі “детермінанти національного ромбу” М.Портера. Наведіть приклад з практики, який демонструє вплив окремих детермінант та їх взаємодію відносно будь-якої галузі української економіки.

35. Що таке «конкурентні переваги»? Як їх треба вивчати, формувати та використовувати?

36. Для чого використовується SPACE – аналіз? Які переваги він має при визначенні конкурентоспроможності підприємства?

37. Охарактеризуйте методи визначення конкурентоспроможності товару. Що спільного та відмінного між категоріями «якість» і «конкурентоспроможність» товарів?

38. На чому базуються висновки К.Омаї відносно конкуренції або уникнення її для підприємства?

39. Наведіть фактори, які можуть застосовуватись для формування «стратегічних груп». Схарактеризуйте «стратегічну групу» університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь.

40. Як визначаються “сильні” та “слабкі” сторони організації? Наведіть приклади позначених характеристик будь-якого українського підприємства.

41. Що таке “бенчмаркінг”? Які види бенчмаркінгу існують? В чому полягають їх відмінності та спільні риси?

42. Що таке “стратегічний баланс”? Яке місце при його складанні займають моделі PEST та SWOT- аналізу?

43. Наведіть приклади складових SWOT- аналізу для підприємства, з діяльністю якого ви знайомі. Чи в змозі воно використати можливості, що йому надає середовище та протистояти загрозам?

44. Як результати SWOT-аналізу впливають на зміст процесу стратегічного управління?

45. Визначте роль прогнозування у стратегічному управлінні. Які передумови необхідні для його впровадження? До яких наслідків призводить відсутність прогнозування на макро- та мікрорівні?

46. Охарактеризуйте функції прогнозування на підприємствах.

47. Чи існують обмеження для застосування регулярного прогнозування на українських підприємствах? Обґрунтуйте свою відповідь.

48. Які ви знаєте методи прогнозування, що застосовуються при встановленні майбутніх, необхідних параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища?

49. Зробіть порівняльний аналіз різних методів сценарного прогнозування. Як, на ваш погляд, слід формувати та використовувати сценарії в організаціях?

50. Які прогнози, на ваш погляд, найнеобхідніші для українського промислового підприємства? Що потрібно зробити, щоб прогнозування ширше застосовувалося на українських підприємствах?

51. Чи потрібно формувати сценарії оптимістичного та песимістичного розвитку подій? Для чого вони застосовуються?

52. Чи можна здійснювати управлінську діяльність нехтуючи цілями? В чому різниця категорій “цільовий” і “спонтанний” підхід до управління?

53. За якими ознаками можна віднести “управління за задачами” до переліку методів та форм реалізації цільового підходу до управління?

54. Здійсніть критичний аналіз (визначте переваги та недоліки) різних форм реалізації цільового підходу до управління (" управління за цілями", " управління за результатами" та ін.). Наведіть приклади практичної реалізації зазначених підходів.

55. Що поєднує стратегічне управління з цільовим та програмно-цільовим методами управління? Як Ви вважаєте, чому у соціалістичних країнах програмно-цільові методи набули поширення на відміну від стратегічного управління?

56. Що є спільного між різними підходами до стратегічного управління? Чим можна пояснити відмінності в побудові системи стратегічного управління. Хто та як в організації визначає склад елементів стратегічного управління?

57. Від чого залежать перелік і зміст етапів стратегічного управління?

58. На які сторони стратегічного управління закцентована увага у розглянутих І. Ансоффом підходах:: “управління на основі ранжування стратегічних задач”; “управління стратегічними можливостями”; “управління за допомогою вибору стратегічних позицій”; “управління “за слабкими сигналами”; “управління в умовах стратегічних несподіванок”? Які з них найбільш актуальні для вітчизняних підприємств и чому?

59. Користуючись концептуальною схемою стратегічного управління підприємством, визначте, які елементи стратегічного управління існують на українських підприємствах, а яких - їм бракує.

60. Визначте особливості організаційно-економічного механізму стратегічного управління.

61. Здійсніть критичний аналіз “ключових гіпотез стратегічного управління на ХХІ століття”. Чи можливо використовувати стратегічне управління за умов здійснення цих гіпотез на практиці?

62. Наведіть приклад, що характеризує систему “мета – політика – стратегія - результат” для підприємства, з діяльністю якого ви знайомі. Чи можна здійснювати управлінський вплив без усвідомлення мети? Обґрунтуйте свою відповідь.

63. Визначте роль та значення “місії” організації в стратегічному управлінні ринково орієнтованим підприємством. На яких засадах формується місія фірми та які ознаки грамотно сформованої місії? Чи може отримання прибутку бути місією фірми?

64. Сформулюйте місію університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь. Логічно обґрунтуйте її зміст та необхідність встановлення.

65. Охарактеризуйте “цілі управління”. Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?

66. Визначте відмінності мети, прогнозу та плану, як елементів функції планування. Які функції цілей здаються Вам найважливішими?

67. Які вимоги треба враховувати при встановленні цілей? Як перевірити, чи правильно визначено мету?

68. Для чого існує класифікація цілей та за якими критеріями можна їх класифікувати? Спробуйте здійснити класифікацію цілей вашої академічної групи. Чи є розбіжності цілей окремої особи та групи і як можна їх уникнути?

69. Що таке “дерево цілей”? Які існують підходи до його побудови? Де може застосовуватися “дерево цілей” підприємства? Дайте характеристику відмінностей “нормативного дерева цілей” та “фактичного дерево цілей”?

70. Охарактеризуйте процес побудови “дерева цілей” на прикладі декомпозиції мети, яку ви самі визначите. Спробуйте кількісно визначити поставлені цілі у межах отриманого “дерева цілей” за допомогою відповідних показників.

71. Проаналізуйте побудоване “дерево цілей” з точки зору досяжності кожної з цілей, що увійшли до його складу, а також загальної (генеральної) мети після в досягнення проміжних цілей.

72. Наведіть приклад, що характеризує систему «мета — політика — стратегія — результат».

73. Роль і значення «місії фірми» в стратегічному управлінні підприємством. На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії? Чи може отримання прибутку бути місією фірми?

74. Сформулюйте місію університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь. Логічно обґрунтуйте необхідність її встановлення.

75. Охарактеризуйте «цілі в управлінні». Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?

76. Які вимоги треба враховувати при встановленні цілей? Як перевірити, чи правильно визначено мету? За якими критеріями можна класифікувати цілі?

77. Що таке «дерево цілей» і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати «дерево цілей» для діяльності підприємства?

78. Сутність стратегії як множинної категорії. Як пов’язані цілі та стратегії управління?

79. Сутність «стратегічного набору» підприємства та його призначення. Сформулюйте критерії формування «стратегічного набору».

80. Які ви знаєте методи побудови стратегій та формування «стра­тегічного набору»; їхні переваги та недоліки? Який порядок розробки «стратегічного набору» на Ваш погляд, найбільш прийнятний і чому? Чи можуть скластися умови, де потрібний інший підхід? Обґрунтуйте свої висновки.

81. Чи є обмеження в побудові стратегій і «стратегічного набору»?

82. Які з найвідоміших у світовій практиці методів побудови стратегій можна застосувати в умовах діяльності українських підприємств? Чи можна стверджувати, що склад основних елементів «стратегічного набору» підприємства незмінний?

83. Охарактеризуйте взаємозв’язок і співвідношення продуктових, функціональних і ресурсних стратегій підприємства.

84. Основні фактори, що впливають на вибір продуктових стратегій. Що треба додати в дослідженнях, щоб розробити товарні стратегії?

85. Які ви знаєте моделі та методи аналізу та балансування СЗГ?

86. Які моделі та методи використовуються для «портфельного» аналізу й планування? Їх переваги і недоліки.

87. Які варіанти диверсифікації існують? Вкажіть їх умови, переваги та недоліки. Чому конгломератна диверсифікація не завжди ефективна?

88. Місце та роль «забезпечувальних» стратегій. Що впливає на їхній зміст і методи розробки (коригування)?

89. Сформулюйте загальні вимоги до побудови функціональних і ресурсних стратегій.

90. Обґрунтуйте вплив ресурсних і функціональних стратегій на зміст комплексної стратегії «розвиток загального управління».

91. В чому полягає сутність підходів до формулювання стратегій за С.Сінком, Г.Мінцбергом, А.Томпсоном? Здійсніть їх критичний аналіз.

92. Чи має переваги плановий підхід до визначення стратегій? Як це впливає на систему управління підприємством?

93. В чому полягають переваги системи стратегічного планування? Чи можна “обійти пастки” стратегічного планування та що треба для цього зробити? Обґрунтуйте свою позицію.

94. Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегічного планування? Наведіть приклади.

95. Які основні передумови переходу до стратегічного планування? Чи наявні вони у практиці роботи українських підприємств?

96. Охарактеризуйте принципи стратегічного планування. До чого може призвести невідповідність їм створеної на підприємстві системи стратегічного планування?

97. Охарактеризуйте зміст етапів процесу стратегічного планування. Від чого залежить їх перелік та організація проходження?

98. Чим пояснюється наявність бар’єрів стратегічного планування на підприємствах України? Наведіть відповідні приклади.

99. Які способи подолання бар’єрів щодо впровадження стратегічного планування ви вважаєте доцільними для українських підприємств?

100. Охарактеризуйте сутність моделей, які використовуються як найпоширеніші підходи до організації процесу стратегічного планування.

101. В чому полягає філософія стратегічного планування? Чи поділяєте Ви її?

102. Проаналізуйте різні визначення стратегічного плану. Чим пояснюється наявність різноманітних трактовок сутності стратегічного плану?

103. Охарактеризуйте основні ознаки стратегічного плану. Які з них, на Ваш погляд, є найважливішими? Обґрунтуйте свою відповідь.

104. Проаналізуйте зв’язок «стратегічного набору» підприємства та структури стратегічного плану. Як забезпечити якісну розробку та виконання стратегічного плану?

105. Що таке “зрізи” стратегічного плану? Які є варіанти в цих характеристиках?

106. Вкажіть основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм. Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів?

107. Чим пояснюється необхідність існування альтернативних (резервних) планів? Як їх треба розробляти та застосовувати?

108. Яку роль відіграє план окремого СГЦ у діяльності підприємства в цілому? До якого типу він належить?

109. До якого типу планових документів можна віднести документи, що регулюють діяльність окремих функціональних підрозділів? Укажіть місце бюджетів.

110. Визначте місце та роль організаційних планів в системі стратегічного планування. У якій формі вони можуть існувати? Наведіть приклади.

111. Які плани розробляються та виконуються на підприємстві, з діяльністю якого ви обізнані?

112. Наведіть приклади показників, що використовуються в стратегічних планах. Яку роль грають вони в планах?

113. Як забезпечується процес виконання планів? Наведіть приклади ефективної та неефективної організації виконання планів. Чим пояснюються отримані результати?

114. Прокоментуйте наведені причини зриву виконання планів. Які додаткові причини Ви можете назвати?

115. Чи треба вносити корективи у стратегії та плани? Чим це пояснюються? Як організувати цей процес, щоб не зашкодити розвитку підприємства?

116. Яке місце належить організаційним відносинам у діяльності підприємств та установ? Як вони формуються?

117. Визначте сутність взаємодії «стратегія - структура». Який порядок виконання стратегії у «стратегічному наборі» є найбільш прийнятним і чому?

118. Як впливає організаційна інерційність на розробку та впровадження стратегій? Наведіть приклади.

119. Що необхідно для організаційного забезпечення функціонування підприємства у стратегічному режимі? Для чого створюється підсистема ОЗ СУ? Дайте її основні характеристики.

120. Охарактеризуйте ОСУ, що сприяють стратегічній діяльності. Які спільні риси вони мають?

121. Охарактеризуйте можливий спектр організаційних старечій та організаційних рішень, що випливають із них. До якого типу стратегій із розглянутих у розділі 8 їх можна віднести?

122. Наведіть органіграму «двоїстої структури управління». Які з її ланок мають найбільший вплив на прийняття стратегічних рішень? Обґрунтуйте свою відповідь.

123. Що таке «стратегічний господарський центр» (СГЦ)? Для чого вони створюються? Яку відповідальність несе його керівник за розробку та виконання стратегій? Від чого це залежить?

124. Яким чином можна досягти синергійного ефекту на підприємстві, яке використовує децентралізовані організаційні формування (СГЦ, «центри відповідальності», дивізіони тощо)?

125. Для чого створюються інтегровані структури? Які варіанти для цього використовуються?

126. Охарактеризуйте переваги та недоліки вертикальної інтеграції. Чому процес вертикальної інтеграції перебуває під контролем Антимонопольного комітету?

127. Що таке «реакція ОСУ» та для чого її треба досліджувати? Які реакції ОСУ виокремив І. Ансофф?

128. Охарактеризуйте процес організаційного проектування. Яке місце в ньому посідає організаційний аудит? Які елементи організації є об’єктами організаційного аудиту?

129. Чи можна створити «ідеальну ОСУ»? Які параметри ОСУ потрібно оцінювати та за допомогою яких методів?

130. Що організаційно стримує впровадження стратегічного управління на підприємствах України? Обґрунтуйте свою відповідь.

131. Чим відрізняються фінансова підсистема підприємства та підсистема фінансово – економічного забезпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ)? Дайте визначення ФЕЗ СУ та здійсніть його критичний аналіз.

132. Охарактеризуйте функції ФЕЗ СУ та розкрийте сутність процесу ФЕЗ виконання стратегічних планів, проектів та програм.

133. Які варіанти побудови ФЕЗ СУ можливі? Від чого залежить вибір організаційного рішення щодо побудови ФЕЗ СУ?

134. Поясніть природу фінансових – ресурсної та функціональної – стратегій. Як вони пов’язані між собою? Порівняйте зміст фінансової та економічної стратегій організацій.

135. Чи є зв'язок між змістом економічної стратегії та ФЕЗ СУ? Обґрунтуйте свою відповідь.

136. Охарактеризуйте «подвійний бюджет». Яку роль він відіграє у ФЕЗ СУ? З якою метою розробляється його «стратегічна складова»?

137. Для чого, яким чином та в яких варіантах створюються «стратегічні фонди»? Як вони використовуються?

138. Який організаційний та економічний зміст мають «економічні права підрозділів»? Які проблеми намагаються розв’язати з їх допомогою?

139. Наведіть приклади «центрів відповідальності.». Чи підвищується гнучкість системи управління в разі їх створення? Обґрунтуйте відповідь.

140. Для чого встановлюються трансферні ціни? Які методи їх обґрунтування Ви вважаєте найбільш уживаними і чому?

141. Визначте місце та роль функціонально – вартісного аналізу у ФЕЗ СУ та у стратегічному управлінні загалом. Чи потрібно стимулювати впровадження цього методу у практику роботи українських підприємств?

142. Чи сприяє ФЕЗ СУ досягненню синергійного ефекту в організаціях?

143. Як впливають неформальні відносини на стратегічну діяльність в організації? Наведіть приклади.

144. У чому полягає сутність соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління (СПЗ СУ)? Що є суб’єктом та об’єктом СПЗ СУ? Від чого залежить організаційне оформлення системи СПЗ СУ?

145. Охарактеризуйте сутність та механізм формування організаційної культури (ОК) як об’єкта стратегічного управління? Які типи ОК сприяють, а які – перешкоджають розробці та здійсненню стратегій в організації?

146. Визначте переваги та недоліки різних варіантів проведення змін в організації. Які з них доцільно використовувати для здійснення стратегічного організаційного розвитку першого та другого типів?

147. Назвіть причини та форми “опору змінам” в організації. Які Ви знаєте методи управління змінами і в чому полягає сутність “управління опором”? Які заходи можна запропонувати щодо уникнення опору в організації?

148. Яким основним вимогам має відповідати менеджер, щоб ефективно працювати в організації, де застосовується стратегічне управління?

149. Як пов’язані між собою організаційна культура, стиль керівництва та стратегічна поведінка? Що із зазначеного є первинним, основним в СПЗ СУ? Обґрунтуйте відповідь.

150. Що таке “соціальний аудит”? З якою метою він проводиться в організації?

151. Що таке “стратегічна поведінка”? Які її основні ознаки? Чи пов’язана вона із стратегічним мисленням? Обґрунтуйте свою відповідь.

152. Охарактеризуйте системи мотивації, методи, мотиватори, які допомагають формувати стратегічну поведінку. Чи слід використовувати НЛП в діяльності підприємств?

153. Які основні елементи СПЗ СУ можливо та необхідно застосовувати на українських підприємствах?

154. Яку роль грає ІАЗ СУ у системі стратегічного управління? Чи можна висти мову про самостійну систему ІАЗ СУ? Обґрунтуйте свою відповідь.

155. В чому полягають особливості стратегічної інформації? Охарактеризуйте джерела та способи отримання інформації.

156. Що таке “бази стратегічних даних” (БСД) та як їх формують? Які обмеження існують на українських підприємствах при формуванні БСД?

157. Охарактеризуйте специфічні риси сучасних інформаційних систем. Які з них можна застосовувати в стратегічному управлінні? Наведіть відповідні приклади.

158. Визначте сутність на основні ознаки стратегічного контролю. Охарактеризуйте його основні етапи. Чим відрізняється стратегічний контроль від поточного?

159. Дайте визначення стратегічного обліку. Які спільні риси та відмінності існують в управлінському та стратегічному обліку?

160. Яке місце займає стратегічний контроллінг в системі стратегічного управління? Порівняйте ознаки стратегічного контролю та контроллінгу.

161. Наведіть приклади показників, що використовуються в системі стратегічного обліку, контролю та аналізу. Чи дає можливість здійснювати ці функції наявна звітність підприємств?

162. Які зміни треба здійснити в інформаційній системі конкретного українського підприємства, з діяльністю якого Ви знайомі,, щоб її можна було застосувати в стратегічному управлінні?

163. Яких заходів можна вжити для підвищення ефективності ІАЗ СУ на ринково орієнтованих підприємствах? Проаналізуйте зв’язок запропонованих заходів із можливостями вдосконалення інших забезпечувальних підсистем стратегічного управління – ОЗ СУ, ФЕЗ СУ, СПЗ СУ.