💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Алгоритм заполнения паспорта учреждения культуры

1. Наименование учреждения (полное)

2. Наименование учреждения (сокращенное)

3. Адрес (индекс, город, улица, номер дома)

4. Координаты (транспорт, остановка)

5. Время работы

6. Телефон/ факс

7. Адрес электронной почты

8. Вышестоящая организация

9. Руководитель учреждения (Ф.И.О.)

10. Сайт

11. Ведомственная принадлежность (федеральное, областное, муниципальное государственное учреждение культуры, ИП, некоммерческая организация, иное)

12. Площадь помещений (указать размеры и вид собственности: арендуемая или в собственности учреждения)

13. Годовой бюджет организации (или среднемесячный)[1]

14. Ведущие сотрудники (перечислить должности и Ф.И.О. специалистов – не более пяти человек)

15. Общее число сотрудников

16. Основной вид деятельности учреждения

17. Указание 3–5 наиболее значимых проектов учреждения в текущем году

18. Предложения по сотрудничеству с ЕАСИ (прохождение практики студентами ЕАСИ, спонсорство, предоставление площадей, совместные проекты и т.д.)

19. Компьютерная презентация или фотоотчет об учреждении культуры (интерьеры, сотрудники, мероприятия, проекты и т.д.)

Задание 2: проанализировать учреждение культуры г. Екатеринбурга по следующему алгоритму:

1. Идеология (миссия) учреждения.

2. Основные цели и задачи деятельности.

3. Описание целевой аудитории потребителя.

4. Нормативные документы, являющиеся основанием для функционирования учреждения (лицензии, устав и т.д.) (указать даты утверждения документов и доступность документов для ознакомления).

5.Особенности организационной структуры учреждения (в таблице):

6. Описание видов деятельности учреждения (3–5 позиций).

7. Результаты деятельности учреждения; примеры влияния на развитие социокультурной среды города (3–5 примеров).

8. Выявленные противоречия и проблемы деятельности учреждения (не менее двух примеров).

Задание 3: описание проблемной ситуации в деятельности учреждения культуры с указанием возможных способов ее решения (в исследовательской, управленческой, маркетинговой и проектной деятельности) в рамках разработки и апробации выпускной квалификационной работы.