Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! II. Показатели премирования по итогам работы за три месяца, критерии и порядок ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Оценки
1. Премирование педагогического работника по итогам работы за три месяца осуществляется на основе анализа его трудовой деятельности в соответствии с показателями премирования и баллами, начисляемыми за достижение соответствующих показателей, указанными в таблице № 2.
Таблица 2
2. Премиальный фонд педагогических работников распределяется руководителем Учреждения между соответствующими структурными подразделениями пропорционально фонду оплаты труда этих структурных подразделений, сформированного по должностным окладам (окладам), ставкам, а также результатов работы подразделения и его вклада в достижение результатов работы Учреждения. Премиальный фонд, выделенный соответствующему структурному подразделению, подлежит распределению между педагогическими работниками. 3. Оценка результатов труда каждого работника при непосредственном участии членов Комиссии по вопросам материального стимулирования работников осуществляется руководителем структурного подразделения, заместителем руководителя Учреждения на основе анализа трудовой деятельности по итогам периода и согласуется с руководителем Учреждения. 4. Размер премии по итогам работы за период (ПИРi) i-го работника определяется по формуле: ПИРi = СТ х ki,, (1) где: СТ – стоимость одного балла; ki – количество баллов, набранные i-ым работником;
Стоимость одного балла (СТ) рассчитывается по формуле:
СТ = ФС/k, (2) где: ФС – фонд стимулирующих выплат структурного подразделения; k – количество баллов, набранные всеми сотрудниками структурного подразделения.
5. Изменения показателей премирования по итогам работы за три месяца, критериев и порядка оценки инициируются членами Комиссии по вопросам материального стимулирования работников, руководителями структурных подразделений, заместителями руководителя Учреждения и согласуются с руководителем Учреждения. Руководитель издает приказ о внесении изменений в Положение о материальном стимулировании работников.
|