💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Порядок и условия установления выплат стимулирующего характера

2.1 С целью стимулирования к качественному результату труда и поощрения работников за выполненную работу в Учреждении устанавливаются следующие виды стимулирующих выплат:

- стимулирующая выплата за результативность работы в предыдущем учебном году;

- премии (по результатам работы в текущем учебном году, разовые премии);

- иные выплаты стимулирующего характера, установленные коллективными договорами, соглашениями, локальными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

2.2 Стимулирующая выплата за результативность работы в предыдущем учебном году.

2.2.1 Стимулирующая выплата за результативность работы в предыдущем учебном году выплачивается по результатам участия работника в достижении следующих результатов Учреждения:

- вхождение в рейтинг образовательных организаций, показавших высокие образовательные результаты;

- положительная динамика образовательных результатов (вхождение в перечень динамично развивающихся образовательных организаций);

- обучение детей с особыми образовательными потребностями (дети-инвалиды и др.);

- эффективная работа по удовлетворению потребностей жителей города Москвы в получении качественных дополнительных образовательных услуг за плату сверх финансируемых из бюджета города Москвы;

- за осуществление педагогическим работником дополнительных функций по управлению образовательной организацией.

2.2.2. Оценка результатов труда работника Учреждения, его участия в достижении результатов Учреждения, указанных в п.2.2.1. настоящего Положения осуществляется на основе анализа трудовой деятельности работников в соответствии с системой показателей, разрабатываемых Учреждением, которые определяются непосредственно для каждой категории работников.

Плановые значения для каждого показателя и (или) механизм оценки результатов труда работников утверждаются до начала учебного года (отчетный период) руководителем Учреждения с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации. По завершении учебного года (отчетный период) производится оценка выполнения установленных показателей.

2.2.3. Стимулирующая выплата за результативность работы в предыдущем учебном году устанавливается в начале каждого учебного года при проведении тарификации педагогических и руководящих работников Учреждения.

2.2.4. Стимулирующая выплата за результативность работы в предыдущем учебном году действует в течение периода определенного приказом руководителя.

2.2.5. Размер стимулирующих выплат за результативность работы в предыдущем

учебном году может устанавливаться как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к должностному окладу (окладу, ставке) или средней заработной плате за период, определенный приказом руководителя.

2.2.6. Стимулирующие выплаты за результативность работы в предыдущем учебном

году назначаются и выплачиваются работникам пропорционально (с учетом) фактически отработанному времени.

2.2.7. Перечень показателей, критерии и порядок оценки приводятся в Приложении 1

к настоящему Положению.

2.3. Премии. Премирование работника по итогам работы за отчетные периоды

(календарный год, учебный год, каждые три месяца, начиная с сентября текущего учебного года) осуществляется на основе анализа его трудовой деятельности в соответствии с показателями премирования.

2.3.1. В Учреждении могут применяться разовые премии:

- за выполнение особо важных и ответственных поручений;

- за подготовку и проведение важных организационных мероприятий, связанных с основной деятельностью Учреждения;

- за позитивные результаты работы, выразившиеся в особых достижениях обучающихся - призеров олимпиад, конкурсов, научных конференций;

- за подготовку и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения;

- за номинацию на профессиональную премию;

- за выполнение общественно значимых функций по представительству и защите социально-трудовых прав и интересов работников, участие в управлении Учреждением (председателю первичной профсоюзной организации и т.п.);

- за активное участие и качественную подготовку Учреждения к новому учебному году;

- обеспечение качественной работы подразделений Учреждения, связанных с эксплуатационным, инженерным и хозяйственным обслуживании, административным, финансово-экономическим, социальным, кадровом, бухгалтерском и других процессах управления Учреждением, обеспечения безопасности Учреждения, соблюдения правил охраны труда и техники безопасности работы, пожарной безопасности, других процессов, связанных с обеспечением основной и иной уставной деятельности Учреждения;

- качественное и оперативное выполнение заданий руководства Учреждения (структурного подразделения);

- качественную организацию и проведение воспитательной и внеучебной работы с обучающимися и воспитанниками;

- разработку и внедрение в образовательный процесс новых технологий и методик преподавания, внедрение нового технологического и учебного оборудования в учебный процесс (при представлении аналитических материалов, подтверждающих влияние разработок на повышение качества);

- безаварийную работу всех систем жизнеобеспечения Учреждения, качественную и оперативную подготовку объектов Учреждения к зимнему сезону, своевременное и качественное выполнение текущего ремонта;

- качественное и своевременное техническое обеспечение учебного процесса в Учреждении (оснащение, монтаж и ремонт учебного и хозяйственного оборудования, зданий и сооружений);

- многолетнюю и безупречную работу в Учреждении;

- своевременное и качественное выполнение федеральных целевых программ и государственных контрактов;

- своевременное и качественное выполнение хозяйственных договоров с заказчиками;

- за высокий уровень исполнительской дисциплины и эффективную производственную деятельность;

- другие виды премиальных выплат.

2.3.2. Перечень показателей премирования, критерии и порядок оценки деятельности

педагогических работников приводятся в Приложении 1 к настоящему Положению. Также для всех работников Учреждения может устанавливаться премирование их деятельности по представлению заместителя директора Учреждения и (или) ответственного за результаты деятельности по соответствующему направлению как в абсолютном значении, так и в размере 1/4; 1/3; 1/2; 1 должностного оклада (оклада, ставки). По результатам года (учебного и календарного) может устанавливаться премия как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к должностному окладу (окладу, ставке) или средней заработной плате за период, определенный приказом руководителя.

2.4. Порядок установления выплат стимулирующего характера

2.4.1. Основанием для расчета и установления стимулирующей выплаты, начисления

премии работникам в отчетном периоде являются:

- оценочные листы (оценочный лист – способ фиксирования, накопления и оценки результатов деятельности работников. Форма оценочного листа утверждается руководителем Учреждения с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации);

- соответствующие справки о выполнении условий и показателей стимулирования -составляются на основании данных управленческого и бухгалтерского учета, а по показателям работы, по которым не установлена отчетность - данных оперативного учета, внутришкольного контроля (в рамках внутришкольного контроля ведется мониторинг профессиональной деятельности каждого педагогического работника по утвержденным критериям и показателям);

- табель учета рабочего времени.

2.

2.4.11.

2.4.2. Работникам, отработавшим неполный отчетный период в связи с увольнением,

стимулирующая выплата, премия за отчетный период не начисляется.

2.4.3. Работникам стимулирующая выплата за результативность работы в предыдущем

учебном году и (или) премия за отчетный период может не назначаться и не начисляться полностью или частично за упущения в работе, нарушения трудовой дисциплины вне зависимости от выполнения установленных показателей.

2.4.4. Упущения, при наличии которых размер начисленной стимулирующей выплаты

за результативность работы в предыдущем учебном году или премии за отчетный период за выполнение показателей может снижаться или не выплачиваться полностью указан в таблице N 1.

Таблица N 1

Упущения, при наличии которых размер начисленной стимулирующей выплаты за результативность работы в предыдущем учебном году или премии за отчетный период за выполнение показателей может снижаться или не выплачиваться полностью

2.4.5. Установление стимулирующих выплат осуществляется в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников Учреждения, а также средств от приносящей доход деятельности, направленных Учреждением на оплату труда работников:

- руководителей структурных подразделений Учреждения, главных специалистов и иных работников, подчиненных заместителям руководителя Учреждения, – по представлению заместителей руководителя Учреждения, согласованное с руководителем Учреждения, по представлению заместителей руководителя Учреждения и согласованных ими оценочных листов;

- остальных работников, занятых в структурных подразделениях Учреждения, – на основании представления руководителей соответствующих структурных подразделений, ответственных за результаты деятельности по соответствующему направлению, согласованное с руководителем Учреждения, на основании представления руководителей соответствующих структурных подразделений Учреждения и согласованных ими оценочных листов.

2.4.6. Указанные в настоящем пункте представления и согласованные оценочные листы своевременно передаются соответствующими руководящими работникам в отдел кадров Учреждения.

2.4.7. Непосредственный руководитель, в подчинение которого находится работник, допустивший в отчетном периоде упущения в работе, нарушения трудовой дисциплины, составляет служебную записку с указанием причины и размера снижения стимулирующей выплаты, премии и направляет ее в отдел кадров Учреждения. В случае если факт снижения стимулирующей выплаты, премии зафиксирован протоколом совещания, проводимым руководством Учреждения, приказом или распоряжением по Учреждению, данные документы в обязательном порядке направляются в отдел кадров Учреждения.

2.4.8. Отдел кадров Учреждения при рассмотрении вопросов назначения стимулирующей выплаты или премирования за отчетный период формирует список работников для рассмотрения вопросов назначения стимулирующей выплаты или премирования по итогам работы за отчетный период и своевременно направляет его в Комиссию по вопросам материального стимулирования работников с приложением документов и иных материалов, необходимых для рассмотрения вопросов установления соответствующих выплат, влияющих на их размер, в том числе снижение или не выплату.

2.4.9. Работник Учреждения вправе представить в отдел кадров Учреждения или

непосредственно в Комиссию по вопросам материального стимулирования работников (секретарю Комиссии) собранное им портфолио о персональных достижениях за отчетный период, которое рассматривается Комиссией наравне с другими представленными документами и материалами.

2.4.10. Размер стимулирующей выплаты, премии снижается или не начисляется

полностью за тот период, в котором совершено упущение в работе (в отдельных случаях за тот период, в котором упущение было выявлено. Если упущения выявлены после фактической выплаты, снижение размера стимулирующей выплаты, премии или ее не начисление полностью может производиться за тот отчетный период, в котором упущения обнаружены).

2.4.11. При наличии дисциплинарного взыскания у работника начисление премии ему за соответствующий период не производится.

2.4.12. Информирование работников об индивидуальных оценках и размерах

назначенной стимулирующей выплаты, начисленной премии производится непосредственным руководителем.

2.4.13. Назначение стимулирующей выплаты за результативность работы в предыдущем учебном году, премирование работников за отчетный период осуществляется на основании приказа руководителя Учреждения, подготовленного отделом кадров с учетом решения Комиссии по вопросам материального стимулирования работников.

2.4.14. Решение о единовременном премировании работника в соответствии с п.2.3.2. настоящего Положения принимается руководителем Учреждения на основании мотивированного представления руководителя, в подчинении которого находится работник, и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

2.4.15. Начисление стимулирующей выплаты за результативность работы в предыдущем учебном году прекращается в случае окончания срока, на который такая выплата была установлена (срока действия стимулирующей выплаты).

2.5. Комиссия по вопросам материального стимулирования работников

В целях обеспечения объективности при оценке выполнения показателей стимулирования и определении итоговых размеров стимулирующей выплаты за результативность работы в предыдущем учебном году, премий за отчетный период создается Комиссия по вопросам материального стимулирования работников (далее - Комиссия).

2.5.1. Комиссия формируется на равноправной основе из представителей администрации Учреждения и представителей выборного органа первичной профсоюзной организации Учреждения. Также в Комиссию включается представитель Управляющего совета Учреждения из числа родителей (в случае, если Управляющий совет Учреждения делегируют в Комиссию соответствующего своего представителя). Состав Комиссии утверждается приказом руководителя Учреждения.

2.5.2. Комиссия рассматривает вопросы, связанные с оценкой выполнения показателей стимулирования за результативность работы в предыдущем учебном году и премирования за отчетный период, в том числе основания для не начисления или снижения соответствующей выплаты отдельным работникам и принимает решения по данным вопросам.

2.5.3. Решения, принимаемые Комиссией по вопросам материального стимулирования работников, должны быть обоснованы и подтверждены документально. Решения Комиссии оформляются протоколом.

2.5.4. Организация деятельности Комиссии

2.5.4.1. Работу Комиссии возглавляет председатель, который выбирается

из числа членов комиссии. Председатель организует и планирует работу Комиссии, ведёт заседания, контролирует выполнение принятых решений.

2.5.4.2. Секретарь Комиссии поддерживает связь и своевременно передаёт всю

информацию членам Комиссии, ведёт протоколы заседаний, оформляет решения Комиссии, выдаёт выписки из протоколов и (или) решений, ведёт иную документацию Комиссии.

2.5.4.3. Заседания Комиссии проводятся по мере необходимости, но не реже

одного раза в 3 месяца.

2.5.4.4. Заседание Комиссии может быть инициировано председателем

Комиссии, руководителем Учреждения.

2.5.4.5. Заседание Комиссии является правомочным, если на нем присутствует

не менее 2/3 ее членов.

2.5.4.6. Решение Комиссии принимается простым большинством голосов от

общего количества присутствующих на заседании. Каждый член Комиссии имеет один голос. В случае равенства голосов, голос председателя является решающим.

2.5.4.7. Все решения Комиссии оформляются протоколом, который

подписывается членами Комиссии, принимавшими участие в заседании.

2.5.4.8. Экземпляр протокола Комиссии (оригинал) в обязательном порядке

передается в отдел кадров Учреждения, который обеспечивает его хранение.