Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Основные методы расчета количественной потребности в персонале
1. Расчет по трудоемкости производственной программы рассчитывает численность рабочих-сдельщиков (наиболее точный метод, так как требует применения норм труда). . где - планируемый объем работ в принятых единицах; - норма времени на единицу изделия; - плановая трудоемкость производственной программы [норма/час]; - действительный фонд времени работы одного рабочего (эффективный фонд времени – без простоев, номинальный фонд времени исключает только календарные простои); - коэффициент выполнения норм; m – количество наименований изделий. 2. Расчет по нормам выработки (менее точеный и достоверный метод), так как зависит от уровня цен на продукцию. , где - плановый объем изготовляемой продукции в установленных единицах за определенный период [руб.]; - плановая норма выработки в тех же единицах за тот же период [рубли или натуральные единицы на человека]. 3. Расчет по нормам обслуживания , где - количество единиц установленного оборудования; - количество рабочих смен; - количество единиц оборудования, облущивающих одним рабочим. 4. Расчет по рабочим местам – определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены объемы работ и нормы обслуживания. Пример: крановщики. , где - машины; - количество рабочих мест.
|