![]() Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Стадия контроля проекта
Содержание Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений. Управление изменениями. Цели и содержание контроля проекта Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта. Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями. Система управления с обратной связью Система с обратной связью третьего порядка Требования к системе контроля Для создания эффективной системы контроля необходимы: ž» тщательное планирование всех работ, выполнение которых необходимо для завершения проекта; ž» точная оценка времени, ресурсов и затрат; ž» учет фактического выполнения и затрат во временном разрезе; ž» периодическая переоценка времени и затрат, необходимых для выполнения оставшейся работы; ž» многократное, периодическое сравнение фактического выполнения и затрат с графиком и бюджетом. Принципы построения эффективной системы контроля Наличие конкретных планов. Наличие информативной системы отчетности. Наличие эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций. Наличие эффективной системы реагирования. Основные методы анализа состояния работ предусматривают сбор фактических данных о достигнутых результатах и оценку фактических затрат, оценку оставшегося объема работ, анализ фактической выработки на текущую дату. Процессы контроля проекта ž общий контроль изменений — координация изменений по проекту в целом; ž» ведение отчетности по проекту — сбор и передача отчетной информации о ходе реализации проекта, включая отчеты о выполненных работах, о выполнении плановых показателей, прогноз с учетом имеющихся результатов; Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок. — Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта. — Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы). — SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание. SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение ž» контроль изменений содержания — контроль за изменениями содержания проекта; ž» контроль расписания — контроль за изменениями в расписании проекта; ž» контроль затрат — контроль затрат по работам и изменений бюджета проекта (гл. 14); ž» контроль качества — отслеживание конкретных результатов проекта для определения их соответствия установленным стандартам и принятие необходимых мер по устранению причин, приводящих к нарушению качества; ž» контроль риска — реагирование на изменение уровня риска в ходе реализации проекта. Отношения процессов контроля Процессы контроля проекта ž» отслеживание: сбор и документирование фактических данных; определение в официальных и неофициальных отчетах степени соответствия фактического выполнения запланированным показателям; ž» анализ: оценка текущего состояния работ и сравнение достигнутых результатов с запланированными; определение причины и путей воздействия на отклонения от выполнения плана; ž» корректировка: планирование и осуществление действий, направленных на выполнение работ в соответствии с планом, минимизацию неблагоприятных отклонений или получения преимуществ от возникновения благоприятных отклонений. схема процесса контроля исполнения проекта Мониторинг работ по проекту Мониторинг — контроль, слежение, учет, анализ и составление отчетов о фактическом выполнении проекта в сравнении с планом. Методы контроля фактического выполнения ž» метод простого контроля, который также называют методом «0—100», поскольку он отслеживает только моменты завершения детальных работ (существуют только две степени завершенности работы: 0% и 100%). Другими словами, считается, что работа выполнена только тогда, когда достигнут ее конечный результат; ž» метод детального контроля, который предусматривает выполнение оценок промежуточных состояний выполнения работы (например, завершенность детальной работы на 50% означает, что, по оценкам исполнителей и руководства, цели работы достигнуты наполовину). модифицированные методы контроля ž» метод 50/50, в котором имеется возможность учета некоторого промежуточного результата для незавершенных работ. Степень завершенности работы определяется в момент, когда на работу израсходовано 50% бюджета; ž» метод по вехам, который применяется для длительных работ. Работа делится на части вехами, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы. Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Попробуйте сервис онлайн-записи VisitTime на основе вашего собственного Telegram-бота:— Разгрузит мастера, специалиста или компанию; — Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой; — Разошлет оповещения о новых услугах или акциях; — Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет; — Позволит записываться на групповые и персональные посещения; — Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам; — Включает в себя сервис чаевых. Для новых пользователей первый месяц бесплатно. Зарегистрироваться в сервисе Критерии для контроля и требуемые данные Измерение прогресса и анализ результатов ž» время; ž» стоимость; ž» качество; ž» организация проекта; ž» содержание работ. Для измерения прогресса могут использоваться различные шкалы в зависимости от специфики выполняемой работы. Сравнение базового и текущего графиков Принятие решений Действия, используемые в случае отклонения проекта от плана: » найти альтернативное решение. » пересмотр стоимости. » пересмотр сроков. » пересмотр содержания работ. » прекращение проекта. Управление изменениями Управление изменениями представляет собой процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, плане, сетевом графике и т. д.) Общий контроль изменений включает: ž» поддержание и обновление базового (целевого, директивного, опорного и т. д.) плана (графика) проекта ž» обязательное изменение содержания проекта при изменении содержания его результата (продукта, товара, услуги и т. д.); ž» координацию и согласование изменений во взаимосвязанных видах информации, функциях, процессах и процедурах управления проектом. Причинами изменений в содержании работ могут быть: ž» изменения конъюнктуры на рынке; ž» действия и намерения конкурентов; ž» технологические изменения, изменения в ценах и доступности ресурсов; ž» экономическая нестабильность; ž» ошибки в планах и оценках; ž» ошибки в выборе методов, инструментов, организационной структуре или стандартах; ž» изменения в контрактах и спецификациях; ž» задержки поставок или поставки, не соответствующие требованиям качества; ž» необходимость ускорения работ; ž» влияние других проектов. Что может меняться? » цели и планы проекта; » механизмы реализации проекта; » использование ресурсов; » контракты и обязательства по ним; » используемые стандарты и нормативы; » география размещения объектов; » внешние факторы, влияющие на проект. Цикл контроля изменений 1. Описание. 2. Оценка. 3. Одобрение. 4. Реализация. 5. Подтверждение исполнения. Цикл контроля изменений
|