Управление рисками проекта

Содержание

Основные понятия.

Риск и неопределенность.

Управление рисками.

Анализ проектных рисков.

Сущность анализа рисков проекта.

Качественный анализ рисков.

Количественный анализ рисков.

Методы снижения рисков.

Организация работ по управлению рисками.

Неопределенность

Неопределенность в широком смысле это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе связанных с ними затратах и результатах.

Риск

Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков

Вероятность рисков

вероятность рисков — вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери для предпринимательской фирмы, то есть вероятность нежелательного исхода

Методы определения вероятности

Существует два метода определения вероятности нежелательных событий:

Объективный. Основан на вычислении частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях.

Субъективный. Является предположением относительно определенного результата.

Измерение рисков

Измерение рисков — определение вероятности наступления рискового события.

Понятие риска — это вероятность потери части ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов и(или) обратное — возможность получения значительной выгоды (дохода) в результате осуществления определенной целенаправленной деятельности.

Результаты

отрицательный, т. е. ущерб, убыток, проигрыш;

положительный, т. е. выгода, прибыль, выигрыш;

нулевой (ни ущерба, ни выгоды).

Взаимосвязь категорий: неопределенность—риски—потери

Управление рисками

Управление рисками — совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий

Структура подсистемы «Управления рисками»

Выявление и идентификация предполагаемых рисков

Анализ и оценка рисков

Выбор методов управления рисков

Применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска

Реагирование на наступление рискового события

Разработка и реализация мер снижения рисков

Контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений

Методы управления рисками

Разработка и реализация стратегии управления рисками

Методы компенсации рисков, включающие прогнозирование внешней среды проекта, маркетинг проектов и продуктов проекта, мониторинг социально-экономической и правовой среды и создание системы резервов проекта