Подразделения выделяются по любому но не функциональному признаку.

Базовые принципы выделения подразделения:

1. Товарный (продуктовый) признак.

2. Региональный (территориальный). На разных территориях живут разные люди, с разными традициями, с разным количеством денег и вкусами. Поэтому необходимо адаптировать товар под рынок. Сфера услуг, многофункц. компании.

3. Клиентский (спец. группа, для неё делаем продукты)

Достоинством является выделением центров финансового учета. 3 группы таких центров:

1. Центры прибыли. Центры которые могут и должны приносить прибыль.

2. Центр затрат. Выполняют необходимую функцию в организационной системе, но не могут и не должны приносить прибыль.

3. Венчурные центры. Те подразделения, которые сегодня приносят убытки, но завтра будут приносить прибыль.

+ более высокой адаптивности по сравнению с существовавшими ранее структурами;

+ улучшение координации деятельности функциональных отделов внутри подразделений;

+ возможности дальнейшего развития самостоятельности подразделений, децентрализованной организации финансовых потоков.

- дублирование функций управления в различных подразделениях;

- меньшая экономичность в сравнении с линейно-функциональной структурой;

- сложность распределения полномочий между центральной штаб-квартирой и подразделениями.

Проектная структура. Структура состоит из временных проектных коллективов. Часто используются временные рабочие. " Структура без структуры". Достоинства: абсолютная гибкость - " за ваши деньги любой каприз", воспитание универсальных работников. Основной недостаток – узость использования (повторяющееся производство - невозможно применить)

+ наивысшую адаптивность;

+ возможность воспитания универсальных работников внутри компании.

- Недостаток у проектных структур одни - это узкая сфера применения.

Матричная структура. Основателями были NASA. 3 вида.

· Наложение проектной структуры на функциональную структуру. Минимум иерархии. Очень гибкая структура.

Есть функц. отделы, которые распределены на проектным группам. Недостаток: двойное подчинение => отсутствие единоначалия. Сложная в производстве.

· Наложение дивизиональной на функциональную.

Вместо проекта продукт. Пропадает внимание к малофункц. продуктам.

· Наложение друг на друга двух дивизиональных принципов.

Могут быть пустые клеточки. Часто охватывает не всю фирму, а отдельные её подразделения.

+ высокой адаптивности;

+ оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких проектов в одной фирме

+ малом количестве уровней и соответственно более эффективном осуществлением коммуникаций;

+ постоянном внимании не только к самым прибыльным и крупным, но и небольшим проектам или сферам деят-ти фирмы.

- отсутствием единоначалия (работник получает указания от двух менеджеров);

- принципиальной сложностью в построении и дальнейшем функционировании;

- конфликтогенностью;

- возможной тенденции к анархии.

Смешанная структура.

Центра: 1. В центре разрабатываются научно-установочные...

2. Стратегическое планирование (взгляд на будущее фирмы)

3. Финансовый контроль.