💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Снабженческо-сбытовые надбавки по различным центрам потребления товара при максимальной (минимальной) мощности производства

Центры потребления	Транспортно-заготовительные расходы, тыс. руб.	Прочие расходы, тыс. руб.	Прибыль, руб.	Итого расходы и прибыль снабженческо-сбытовой организации, тыс. руб.	Снабженческо-сбытовая надбавка на единицу товара – , руб.
1. Максимальная мощность
2. Минимальная мощность

С учетом снабженческо-сбытовой надбавки отпускная цена посредника в лице снабженческо-сбытовой организации составит:

(3.27)

или

. (3.28)

4. Добавив к торговую наценку , получают ту розничную цену на товар , которую Вы установили в первом разделе обоснования проекта, т. е.

. (3.29)

Обычно торговая надбавка составляет порядка 25 – 50 % к Ц^поср_отп. Примите, исходя из этого диапазона, единый уровень торговой надбавки для своего товара и решите уравнение (3.29) относительно Ц^поср_отп. Это позволит Вам определить отпускную цену посредников в каждом центре потребления Вашего товара.

При единой розничной цене и едином уровне торговой надбавки, отпускные цены посредника будут одинаковы. Но посредники в лице снабженческо-сбытовой организации несут разные транспортно-заготовительные и прочие расходы, поэтому будут приобретать товар на Вашем предприятии по той отпускной цене, которая будет приемлема им.

Следовательно, продажа товара в разные регионы может осуществляться Вами с разным уровнем прибыли по единице товара. Его можно найти, решив уравнение (3.28) относительно Х для каждого центра потребления товара. Результаты расчетов сведите в табл. 3.14 и найдите основные (с точки зрения приносимой прибыли) районы потребления Вашего товара.

Таблица 3.14