Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! Структура грошових потоків за видами діяльності підприємства за звітний рік
Оскільки підвищення рентабельності може бути результатом екстенсивного або інтенсивного розвитку підприємства, то важливо проаналізувати і узагальнити показники оцінки, ефективності управління активами (табл. 22). Розглядаючи II групу показників оцінки ділової активності підприємства (табл. 22), можна зробити висновок, що управління активами здійснюється ще недостатньо. Показники фондовіддачі активів є невисокими, особливо необоротних активів. Підприємству необхідно вжити заходів щодо підвищення ефективності використання матеріально-технічної бази підприємства шляхом інтенсифікації виробничо-торговельних процесів. Аналіз зміни показників оцінки ефективності продажу (табл. 23) суттєво доповнює характеристику ділової активності підприємства. Дані табл. 23 дають можливість зробити висновок про поступове підвищення ефективності продажу, зокрема ліквідовано збитковість продажу, темпи зростання валового і операційного прибутку вищі за темпи зростання обороту від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг). Проте величина валового прибутку і собівартості в розрахунку на 1 грн. обороту від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) і частка операційних витрат у валовому прибутку вказують на необхідність підвищення рівня управління комерційною діяльністю підприємства для досягнення більшого ефекту від продажу. Ефективність продажу значним чином залежить від ліквідності та фінансової стійкості підприємства (табл. 24), тому наведені показники доповнюють характеристику ділової активності підприємства. З даних табл. 24 прослідковується динаміка показників, від яких залежить платоспроможність і кредитоспроможність підприємства, що відіграє важливу роль у забезпеченні безперервного кругообороту оборотних виробничих фондів і фондів обігу. Наведені дані дають можливість стверджувати про суттєве підвищення ліквідності зобов'язань (Кпл підвищився з 1, 083 до 1, 794), яка досягнута за рахунок збільшення робочого капіталу (з 22 до 185 тис. грн.) та підвищення частки власних оборотних коштів у формуванні оборотних активів (з 7, 7 до 44, 3 %). Підприємство достатньо забезпечене власним капіталом, а коефіцієнт фінансової стійкості дає підстави говорити про можливість подальшого розвитку підприємства за рахунок прогнозованого залучення довгострокових і короткострокових кредитів банку. Заборгованість за кредитами може бути подвійна за умови ефективного використання позичок. Підсумовуючи, слід сказати, що досліджуване підприємство за останні два роки суттєво підвищило свою ділову активність, а матеріали аналізу розкрили додаткові можливості економічного зростання підприємства. Таким чином, заключний етап поглибленого аналізу і оцінки фінансового стану підприємства дає можливість узагальнити результати попередніх досліджень, сконцентрувати увагу на найбільш вагомих результативних показниках, розробити управлінські рішення і стратегію дій на майбутнє. Таблиця 20
|