💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Оцінка кадрового потенціалу підприємства

Оцінка кадрового потенціалу підприємства включає оцінку наявності, структури (за віком, освітою, кваліфікацією, категоріями), руху та ефективності використання персоналу. Необхідно оцінити вартість технологічного та управлінського потенціалу підприємства. Для цього необхідно заповнити наступні таблиці та скористатись такими формулами.

Таблиця 1

Таблиця 2

Рух робочої сили на підприємстві

Таблиця 3

Аналіз продуктивності праці промислово-виробничого персоналу підприємства

Таблиця 4

Аналіз динаміки фонду оплати праці та суми середньорічної заробітної плати працівників

1. Плинність персоналу. Рівень плинності персоналу розраховується як відношення чисельності працівників, що звільнилися з підприємства з усіх причин (за власним бажанням або з ініціативи адміністрації за порушення трудової дисципліни, тощо) – (Ч_зв) до середньооблікової чисельності (Ч_с.о.)

Нормальним вважається рівень плинності персоналу до 5% за рік.

2. Інтенсивність обороту із прийняття (І_оп) визначається як відношення загальної чисельності працівників, прийнятих за певний період (Ч_пр) до середньооблікової чисельності працівників за цей період (Ч_с.о).

3. Інтенсивність обороту із звільнення (І_оз) – відношення загальної чисельності працівників, звільнених за певний період (Ч_зв), до середньооблікової чисельності працівників за цей період (Ч_с.о).

4. Коофіцієнт сталості (К_ст) – відношення чисельності працівників, що пропрацювали весь період (Ч_ст) до середньооблікової чисельності працівників за цей період (Ч_с.о)

5. Стабільність або „відданість” персоналу (середній стаж роботи на даному підприємстві). Розраховується як відношення загальної суми років роботи на даному підприємстві всього персоналу () до середньооблікової чисельності персоналу ().

6.Рівень дисципліни (неявок на роботу) – РД. Розраховується у такій спосіб:

7. Відповідність кваліфікації робітників ступеню складності виконуваних ними робіт. Визначається як відношення середнього тарифного розряду групи робітників до середнього тарифного розряду робіт, що виконуються.

8. Співвідношення чисельності окремих категорій працівників, а саме:

- співвідношення між чисельністю основних робітників та чисельністю допоміжних робітників;

- співвідношення чисельності робітників, зайнятих безпосередньо у виробництві та чисельності працівників апарату управління;

- співвідношення між чисельністю висококваліфікованих і кваліфікованих робітників та загальною чисельністю робітників.

9. Продуктивність праці характеризується показником виробітку продукції в одиницю часу або оберненим йому показником – затратами праці (робочого часу) на одиницю продукції, яка випускається, тобто трудомісткістю її виготовлення.

В найбільш загальному вигляді показники виробітку і трудомісткості виготовлення продукції можуть бути представлені наступним чином:

де – продуктивність праці, яка характеризується показником „виробітку”;

– продуктивність праці, яка характеризується показником „трудомісткість”;

– загальний обсяг виготовленої продукції;

– трудомісткість виготовленої продукції.

10. Коефіцієнт творчої активності працівників (Кта):

Кта= ,

де П(Ек) — чистий прибуток (економія витрат), отриманий від використання винаходів і раціоналізаторських пропозицій протягом аналізованого періоду, тис. грн.;

Ва — витрати, пов'язані з розробленням, апробацією та впровадженням винаходів і раціо­налізаторських пропозицій протягом аналізованого періоду, тис. грн.

11. Приведена вартість трудового потенціалу:

,

де ВУП – вартість управлінського потенціалу;

ВПТП – вартість потенціалу технологічного персоналу;

kd – темп зміни в прогнозований період часу кумулятивного коефіцієнта поступового зростання величини трудового потенціалу;

К_пр – коефіцієнт приведення.

12. Коефіцієнт змінності робочої сили:

,

де Ф_д – кількість людино-днів, фактично відпрацьованих працівниками у всіх змінах (чи за планом) протягом аналізованого періоду;

Д_н – кількість людино-днів, відпрацьованих у найбільш завантажену зміну протягом аналізованого періоду;

13. Оцінка одиниці живої праці одного працівника:

,

де ПП_зв – продуктивність праці співробітника у звітному році;

–зростання фондоозброєності праці в розрахунку на одного працівника порівняно з базовим роком;

– зростання продуктивності праці працівника порівняно з базовим роком.

14. Трудовий потенціал технологічного персоналу підприємства:

,

де А – оцінка одиниці живої праці одного працівника;

ЧП_р –середньорічна чисельність промислово-виробничого персоналу;

Е_ф – коефіцієнт реалізації трудового потенціалу технологічного персоналу підприємства.

15. Коефіцієнт освіти:

,

де А – тривалість роботи працівника за спеціальністю, яка зазначена в дипломі (за аналізований період);

60 –максимальна нормативна тривалість роботи за спеціальністю, яка зазначена у дипломі про вищу освіту.