Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






  • Состав, структура и принципы деятельности банка.






     

    Можно показать, что коммерческий банк является открытой самоуправляемой организационной системой.

    Действительно, банк для обеспечения своей деятельности получает извне (из окружающей его среды) разнообразные ресурсы и выдает их в трансформированном виде в эту же среду. Управление своей деятельностью банк осуществляет самостоятельно на основе собственных целей с учетом воздействий среды и сам же исполняет собственные команды управления. Банк состоит из людей (участников организации), играющих определенные роли и взаимодействующих друг с другом. Функционирование коммерческого банка как системы представляет собой процесс выполнения банком своих функций, состоящий из двух тесно взаимосвязанных компонентов:

    · процесса управления банком как самоуправляемой организационной системой;

    · процесса трансформации ресурсов внешней среды.

    Понятие управления является весьма широким и многоплановым. Коммерческий банк можно рассматривать как систему управления, осуществляющую трансформацию ресурсов внешней среды.

    Система управления представляет собой совокупность двух взаимосвязанных подсистем – управляющей и управляемой.

    Управляющая (субъект управления) подсистема на основе информации, поступающей из окружающей систему среды и внутренних подсистем и элементов системы, вырабатывает цель (или набор целей), которую следует достигнуть, и осуществляет соответствующее воздействие на управляемую подсистему.

    Управляемая (объект управления) подсистема воспринимает управляющие воздействия, поступающие от субъектов управления, выполняет их и сообщает управляющей подсистеме о своих действиях, своем состоянии и состоянии среды. Выполнение команд управления означает осуществление тех или иных действий в отношении ресурсов внешней среды.

    Таким образом, между управляющей и управляемой подсистемами по каналам прямой и обратной связи контура управления циркулирует разнообразная информация экономического и управленческого характера, имеющая форму письменных или электронных документов, речевых сообщений и пр.

     

     

    СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ   Субъект управления    
    Объект управления  
      ВНЕШНЯЯ СРЕДА Ресурсы  

     

    Движение финансовых, трудовых и иных ресурсов, используемых банком, происходит за пределами системы управления.

    Разумеется предложенная трактовка банка как системы управления предельно упрощена и не учитывает многих существенных аспектов реального процесса управления коммерческим банком.

    Таким образом, на практике процесс управления такой сложной многоуровневой системой как банк должен включать в себя координацию целей, управляющих воздействий и действий всех элементов системы управления.

    В деятельности коммерческого банка проявляется его двойственная социально-экономическая природа.

    С одной стороны, банк является самостоятельным коммерческим предприятием, которое, как и любое коммерческое предприятие, ориентировано прежде всего на извлечение прибыли.

    С другой стороны, банк является важнейшим кредитным институтом и ключевым элементом инфраструктуры финансового сектора народного хозяйства, т.е. исполняет роль важного социального института.

    Эти две стороны коммерческого банка находятся в диалектическом единстве и их всегда следует учитывать при анализе поведения банка.

    Указанные аспекты деятельности банка можно конкретизировать, сформулировав следующие экономические, правовые, социальные и психологические принципы его функционирования:

    1) самостоятельный выбор своих клиентов, вкладчиков и заемщиков;

    2) свободное распоряжение собственными и привлеченными ресурсами, а также доходами в рамках, установленных действующим законодательством;

    3) кредитование заемщиков в пределах фактически имеющихся у банка ресурсов;

    4) ответственность за результаты своей деятельности перед вкладчиками, акционерами и другими клиентами по закону своими доходами и собственным капиталом;

    5) самостоятельное определение (по договоренности с клиентами) условий (процентных ставок, сроков и других параметров) осуществления активных, пассивных и иных операций;

    6) выполнение своих обязательств в первую очередь перед вкладчиками, затем – держателями облигаций и в последнюю очередь - перед своими акционерами;

    7) стремление к получению прибыли, т.е. при прочих равных условиях предпочтение операций с максимальным доходом;

    8) неприятие (уклонение от) риска, т.е. при прочих равных условиях предпочтение операций с минимальным риском;

    9) предпочтение при прочих равных условиях более ликвидных активов менее ликвидными;

    10) предпочтение устойчивой и эффективной деятельности на протяжении длительной перспективы краткосрочным результатам;

    11) необходимость обязательного соблюдения установленных государством законодательных норм экономических нормативов и других правил, регулирующих деятельность коммерческих банков.

    Банк является сложной социально-экономической системой. Определение состава такой системы, т.е. совокупности ее составных частей, представляет собой процесс дезинтеграции данной системы по определенным признакам:

    по видам ресурсов:

    - финансовые ресурсы (денежные средства) с разделением по источникам образования и направлениям использования;

    - материально-вещественные объекты (здания, оборудование, мебель, оргтехника, канцтовары и другой инвентарь);

    - энергетические ресурсы (электрическая, тепловая энергия);

    - информационные ресурсы (статистическая, фактическая, нормативно-правовая, методическая и иная информация о состоянии внешней среды);

    - трудовые ресурсы (интеллектуальный и физический труд персонала банка);

    по видам операций с соответствующей детализацией;

    по регионам:

    – головная контора (Центральное правление, штаб-квартира);

    – региональные (территориальные) подразделения (отделения, филиалы и представительства);

    по подразделениям оргструктуры банка:

    – органы административного управления (совет, правление);

    – функциональные подразделения (управления, отделы и т.д.);

    – общие подразделения (бухгалтерия, охрана и т.д.);

    по участникам (членам) организации:

    – внутренние участники (владельцы, управляющие, исполнители и др.);

    – внешние участники (вкладчики, заемщики, клиенты, государство и т.п.;

    по элементарным решающим блокам (центрам решения), т.е. по элементам системы, способным принимать самостоятельные решения в отношении соответствующих частных проблем.

    Таким образом, банк можно рассматривать как сложную систему, имеющую вид сети, узлами которой являются составные части системы, а дугами – структурные взаимосвязи между ними, причем по дугам могут циркулировать одновременно несколько потоков различных типов.

    Типовая организационная структура коммерческого банка России включает выделение отделов по видам операций:

    · кредитные;

    · расчетные;

    · кассовые;

    · вексельные;

    · фондовые;

    · межбанковские;

    · с иностранной валютой;

    · комиссионные и др.

    Собрание акционеров (пайщиков)

    Наблюдательный совет банка

    Кредитный Правление банка Ревизионная

    комитет Председатель правления (Президент) комиссия

    Заместители Председателя правления

                       
             
     


    Отделы и службы банка

     

    Филиалы






    © 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
    Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
    Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.