Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Раздел 3




В типовой состав третьего раздела бакалаврской работы включается две части: расчет эффективности мероприятий и организация внедрения предложенных рекомендаций.

Расчет эффективности предлагаемых мероприятий включает выяв­ление направлений влияния, оказываемого результатами осуществления проектируемых мероприятий на изучаемый объект, выбор методики расчета эффективности, собственно расчет показателей эффективности, их анализ.

Основная цель данного раздела бакалаврской работы - показать, как совершенствование технологии и управления, повышение качества управленческих решений и их результативности отразится на общих показателях деятельности экономической системы. При расчете экономической эффективности должны быть определены все единовременные и текущие затраты, связанные с разработкой и внедрением проектов организации технологической системы и системы управления.

Экономическая эффективность определяется в каждой сфере, где проявляется экономический эффект: в хозяйственной системе - в конечных результатах деятельности организации туризма, в результатах функционирования управляющей системы; вне хозяйственной системы. В общем случае факторами экономической эффективности являются: увеличение прибыли (дохода); рост производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; снижение текущих затрат организации; увеличение количества и повышение качества туристского продукта и др.

Оценка социальной эффективности предполагает определение основных направлений ее проявления, в том числе в улучшении социально-психологического климата в коллективе, в улучшении условий труда и коммуникаций, снижении текучести кадров, повышении заработной платы персонала и т.д.

Организация внедрения предлагаемых рекомендаций базируется на обосновании их реальности (в техническом, финансовом, организационном, психологическом аспектах).

Должен быть предложен состав мероприятий по профессиональной и социально-психологической подготовке персонала, материально-техническому обеспечению внедрения предложения; проведению экспериментальной проверки, контролю за ходом внедрения, стимулированию участвующего во внедрении персонала. Эта часть может быть представлена в форме плана с обоснованием каждого ме­роприятия, сроков их проведения, ответственных исполнителей и построения графика внедрения. Возможна разработка целевой программы внедрения предложений.


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.004 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал