Оцінка ризику і страхування.

Поняття ризику, його оцінка, прогнозування і навіть управління ним - річ малознайома для наших підприємців. Чим глибше ви опрацюєте цю проблему, тим вищою буде до вас довіра потенційних партнерів та інвесторів.

Структура розділу.

1. основні види ризиків, пов’язаних із реалізацією проекту:

· ризик істотної затримки початку реалізації проекту;

· ризик несвоєчасного завершення будівельно - монтажних робіт із проекту;

· ризик істотного підвищення проектованої кошторисної вартості будівельно - монтажних робіт, передбачених проектом;

· ризик невиходу на заплановані закордонні ринки через жорсткість експортної політики держави:

· ризик зниження запланованого рівня чистого прибутку через підвищення рівня експлуатаційних витрат;

2. оцінка рівня ризиків по проекту в цілому, та по окремих його елементах.

3. можливі форми страхування ризиків по проекту:

· розробка ефективних профілактичних заходів для запобігання очікуваних ризиків;

· розподіл негативних наслідків ризиків серед учасників і виконавців проекту;

· створення резервних (страхових) фондів;

· зовнішнє страхування окремих видів ризиків(перелічити види ризиків і обсягів страхування);

· інші форми страхування.

9. Фінансовий план.

Цей розділ бізнес-плану покликаний узагальнити матеріали попередніх частин і представити їх у вартісному виразі.

Тому необхідно побудувати одразу кілька таблиць (документів):

· Прогноз обсягів реалізації;

· Баланс грошових витрат і надходжень:

· Очікуваний прибуток

· Інвестиції

· Розмір дивідендів.

Таблиця доходів і витрат - це документ із досить простою структурою. Статті, що включаються в нього, такі:

1. Доходи від продажу товарів.

2. Витрати виробництва товарів.

3. Сумарний прибуток від продажу.

4. Загально виробничі в трати (за видами).

5. Чистий прибуток.

Юридичний план.

У цьому розділі, що особливо важливий для нових підприємств, ви повинні вказати ту форму, в якій планується вести справи. Практично мова йде про форму власності та правовий статус організації: приватне підприємство, кооператив, товариство...

Кожне з цих форм має свої особливості, свої плюси й мінуси, що також може вплинути на успіх вашого проекту, і тому важливі для ваших інвесторів і партнерів. Конкретне наповнення розділу " Юридичний план" залежить від обраної вами форми організації. Одна справа, якщо ви - державне підприємство і вам треба роз'яснити систему вашої підпорядкованості і межі начальницького втручання в господарську діяльність. І інше - якщо ви збираєтеся створити акціонерне товариство, і вам треба пояснити майбутній розподіл акціонерного капіталу між можливими акціонерами.

Зразок реального бізнес-плану

Бізнес-план

по створенню ресторану “Оксана”