Российское кино как бизнес

В кино КПД, как я уже говорил, очень мал. Когда говорят про «золотой фонд» советского кино, всегда забывают, что производили 150 фильмов в год. И за 30 лет вот эти 50 картин «золотого фонда» были произведены. КПД - 3%. Из 150 фильмов, включая все союзные студии, 2-3 будет очень хороших. Так это и происходило. Эта ошибка формулировки заказа заключается в том, что они хотят сразу получить результат, это понятное желание, по-человечески всем так хочется. Когда возникают такие разговоры, я говорю, ребята, минимум 10 фильмов вам надо произвести, чтобы какой-то шанс наметился. Если Вам с первого раза повезет снять хороший фильм, это как «шестерку» выкинуть 100 раз подряд.

Вот мы про самолет «Сухой» когда-то придумали проект, со всеми спецэффектами, и нам было это интересно. Вроде бы государственный фильм, хорошая реклама марке, завод есть в Комсомольске-на-Амуре, который продает эти «Сухие». Но не состоялось, потенциальные партнеры со стороны государства нам навстречу не пошли. Был вопрос с той стороны, что вот чего-то бы сделать. Первое, что сразу хочется сделать, - создать шедевр. Как мне сказали инвесторы из Казахстана несколько лет назад: «Знаете, у нас есть миллион (тогда миллион был хорошими деньгами в кинобизнесе), мы хотим такой боевик, чтобы с юмором, чтобы зрительский был очень, и… (тут он так задумался) чтобы культовый был обязательно». Заказ культового фильма! Это нереально. Нет у нас такого понимания, чтобы просто денег дать и довериться продюсеру: вот нате вам деньги, и через полтора года приходим на премьеру. И, скажем, деньги возвращаете, если ничего не придумали. Это нормальная постановка вопроса. Но так в жизни не бывает. Нам хочется найти эти точки, мы их пытаемся искать, это нормальная для кино кооперация. И диалог тоже происходит на практическом уровне.

Считается, что абсолютно не соответствует действительности, но такая информация среди не кинематографического народа есть, что «Бумер» стоил миллион, а принес 10. Это не так. Мне звонят по телефону и говорят: «Мы хотим вложить денег в кино». Я отвечаю: «Да, понял, но никаких гарантий, вы можете потерять практически все, более вероятный вариант - что к вам все-таки 50% вернется, отобьете свои деньги - возможно, получите прибыль – это 5% вероятности. Да и вы их получите через 1, 5 года после того, как их вложите. Если еще банковский процент посчитать, то эта вероятность вообще превращается в 0. … Такова реальная картина.

Но может быть и 100 процентов прибыли. Может быть». И все. Не даю никаких гарантий. Иногда, когда меня кто-нибудь попросит, мы встречаемся. Это уже ужин, я сижу и говорю то же самое, только с расстановкой, привожу примеры. Получаю за это комплименты. Это стандартный вариант, когда говорят: «Спасибо, мы все поняли. В принципе, в других обстоятельствах, мы бы очень хотели с Вами работать. Спасибо, что честно все рассказали». С некими корпоративными заказчиками, политическими заказчиками – тот же самый разговор. Я не хочу им говорить, что «конечно, сейчас, закройте глаза и немедленно все будет». Разговор носит полупроводниковый, что ли, характер. Я не знаю другого способа, потому что задачи вынуть из кого-то денег путем соблазна у меня нет.