Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Методические указания. Для расчета нормативной численности менеджеров по персо­налу необходимо знать нормативную трудоемкость всех работ






Для расчета нормативной численности менеджеров по персо­налу необходимо знать нормативную трудоемкость всех работ, за­крепленных за менеджерами по персоналу, рассчитанную по нор­мам времени на единицу работ. Типовые нормы времени на эти виды работ разработаны НИИ труда.

Численность менеджеров по персоналу рассчитывается по формуле

Ч = Т * К / Фп,

 

где Т – общая трудоемкость всех управленческих функций, выпол­няемых в подразделении за год, чел.-ч;

К – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты вре­мени, не предусмотренные в общей трудоемкости всех функций (К-1, 15);

Фп – полезный фонд рабочего времени одного работника за год или рабочее время специалиста согласно трудовому договору за год, ч.

Задание для домашней работы

Исходные данные и постановка задачи

На основании типовой структуры должностной инструкции составить должностные инструкции для следующих должностей:

1. Заместителя руководителя организации по персоналу.

2. Менеджера по персоналу.

3. Руководителей подразделений, выполняющих функции сле­дующих подсистем:

· обеспечение нормальных условий труда;

· управление трудовыми отношениями;

· управление наймом и учетом персонала;

· планирование и маркетинг персонала;

· управление развитием персонала;

· управление мотивацией трудового поведения персонала;

· правовое обеспечение системы управления персоналом;

· управление социальным развитием;

· развитие оргструктуры управления;

· информационное обеспечение системы управления персоналом.

 

 

Тема 5. НАБОР и ОТБОР ПЕРСОНАЛА

 

Понятие отбора персонала как необходимого условия для эффективной трудовой деятельности, система отбора, маркетинг персонала, особенности внешнего и внутреннего покрытия потребности в персонале. Активные и пассивные пути покрытия потребности в персонале. Профотбор и его основные этапы.

Термины и понятия

· Маркетинг персонала

· Профотбор

· Система отбора

· Источники покрытия потребности

· Рациональность организации труда

Вопросы для обсуждения темы

1. Что представляет собой рынок труда? Какова структура занятости населе­ния?

2. Назовите основные источники безработицы.

3. Что включает в себя управление трудовыми ресурсами?

4. Как осуществляется планирование потребности в персонале?

5. Что представляет собой профотбор?

6. Какие виды трудовых договоров и контрактов вы знаете? основные элементы трудового договора.






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.