Организационная структура компании

Как уже подчеркивалось, финансовые ресурсы внешними инвесторами вы-деляются зачастую под конкретных людей, конкретную команду. Более того, лю-бой, самый удачный БП может быть не выполнен вследствие неудовлетворитель-ного исполнения, вследствие так называемого человеческого фактора. Именно по-этому в данном разделе БП необходимо привести данные о:

- ведущих (ключевых) менеджерах (персоналии, возраст, образование, опыт,

прошлые достижения);

- планируемой организационной структуре;

- имеющегося в наличии персонала (с указанием его характеристик) и необ-

ходимости его привлечения.

Далее, при формировании организационной структуры необходимо учиты-вать:

- влияние внешней среды компании: макроокружения (окружения компании

создающего общие условия состояния среды, в которой функционирует

компания), и микроокружения (определяющего состояние тех компонентов

внешней среды, которые находятся в непосредственном взаимодействии с

компанией);

- состояние внутренней среды компании с точки зрения таких аспектов, как

применяемая технология, степень дифференциации выполняемых работ,

взаимозависимость отдельных лиц и групп, фактор неопределенности дея-

тельности компании;

- стратегию, в рамках которой принимаются решения в трех возможных об-

ластях стратегического выбора:

- идеологии управления;

- группы потребителей;

- рынков сбыта и территориального размещения производства.

На выбор структуры оказывают влияние размер организации, отношение к организации менеджеров и сотрудников и др.

Наиболее известны следующие организационные структуры управления:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная (штабная);

- дивизиональная;

- проектная;

- матричная.

Характеристика этих организационных структур приведена в таблице 5.1.

Таблица 5.1. Организационные структуры управления

- во главе каждого подразделения единона-

- структура базируется на вертикальном

- позволяет оперативно принимать реше-

- недостаточная компетентность руководи-

Телей;

- келейность в принятии решений;

- «кастовый» подбор кадров

А. Линейная организационная структура управления

Характеризуется:

функций управления;

- основана на горизонтальном распреде-

лени труда;

Недостатки:

лей, т.к. указания получают от нес-

кольких руководителей.

Б. Функциональная организационная структура

- в основе линейная структура, но допол-

бом (функциональной службой), где и

готовят квалифицированные решения;

- решения подготовленные штабами дей-

ствительны только после утверждения

их единоличным руководителем;

- функциональные подразделения не име-

ют права самостоятельно отдавать рас-

поряжения производственным;

В. Линейно-штабная структура - модификациями являются: продуктовая,

управления региональная, дивизиональная.

Характеризуется:

ются при высшем руководстве компа-

нии.

Г. Дивизиональная организационная структура управления

Продолжение таблицы 5.1.

- применяется в организациях, где час-

то проводятся перестройки аппарата

новой техники и технологии;

(освоения техники, технологии).

Д. Проектная организационная структура управления

- создается на определенный срок

целевых программ;

- линейная организационная структу-

по главным направлениям (НИР,

тем ответственность руководителя

обеспечивает комплексную реали-

зацию программы, преодолевая

противоречия в звеньях линейной

структуры

Е. Матричная организационная структура управления

При разработке любой из перечисленных организационных структур управления необходимо учитывать следующие принципы их построения:

- оптимальное распределение обязанностей;

- информационное обеспечение менеджера;

- обеспечение контроля за исполнением решений;

- единоначалие, т.е. исключительное подчинение одного работника несколь-

ким менеджерам;

- гибкость (адаптивность) структуры, т.е. способность своевременно реаги-

ровать на изменение внутренней и внешней среды;

- экономичность: структура управления должна иметь столько уровней уп-

равления и необходимых подразделений, сколько может обеспечить эф-

фективное функционирование организации.