Мотивация на пике когда уровень ожидания, инструментальности и валентности высоки.

1.Если одно из ценностей низкое, мотивация будет низкая. 2. Работники не будут верить, что они могут работать хорошо. 3. Работники не будут верить, что производительность и вознаграждение сильно взаимосвязаны. 4. Работники не будут ценить вознаграждение, предложенное за работу.

Высокая инструментальность- Люди думают, что высокая производительность ведет к получению определенных результатов

Высокие ожидания- Люди думают, что если они будут сильно стараться, они смогут производить на высоком уровне

Высокая валентность- Люди желают результаты, которые получаются из-за высокой производительности

_{= ВЫСОКАЯ МОТИВАЦИи}

Теории потребности_: 1. Потребность2.Требование о выживании и процветании.3. Теории потребности

4. Теории мотивации, которые фокусируются на том, какие потребности человек стремиться удовлетворить на работе и какие результаты удовлетворят данные потребности. 5. Основной аргумент тот, что люди мотивированы получить результаты на работе для удовлетворения своих потребностей.

6. Менеджеры должны определить какие потребности работник хочет удовлетворить и стараться чтобы

человек получил результаты если работает хорошо.

Иерархия потребностей по А.Маслоу (сверху): 1. Самореализация- развитие личности и способностей

2. Эстетические потребности – красота, гармония, порядок

3. Познавательные потребности -знать, уметь, понимать, исследовать

4. Потребность в уважении(почитании) -одобрение, признание, уважение

5. Потребность в принадлежности и любви -принадлежность к группе, не быть в одиночестве, ощущать любовь к себе

6. Потребность в безопасности -чувствовать себя защищенным

7. Физиологические (органические) потребности- голод, жажда, половое влечение

Теория Alderfer’s ERG: Потребности высокого уровня-----------потребности низкого уровня

Потребности: рост, отношения, существование. ОПИСАНИЕ: саморазвитие, творческая работа, межличностные отношения, еда, вода, ночлег. ПРИМЕР -постоянное совершенство, хорошие отношения, адекватная оплата

Теория мотивации-гигиена Герцберга- Фокусируется на результатах, которые ведут к более высокой мотивации и удовлетворенности на работе, и данные результаты могут подавлять неудовлетворенность.

1.Потребности мотиватора относятся к природе самой работы—самостоятельность, ответственность, и интересная работа. 2.Гигиенические потребности относятся к физическим и психологическим контексту работы—комфортабельная рабочая среда, оплата, стабильность работы. 3. Неудовлетворенные гигиенические потребности создают неудовлетворенность; удовлетворение гигиенических потребностей ведет к мотивации и удовлетворенности работой.