Оформление, сдача и защита отчета по производственной практике. Итоговая конференция по практике.

Поматериалам практики делается заключение, содержащее выводы

по каждому разделу практики. Готовится выступление студента (5-7 мин.) с презентацией по результатам прохождения учебной

практики для итоговой конференции.

Раздел 4. ИНДИВИДУЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

ПО УЧЕБНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ

БАКАЛАВРА МЕНЕДЖМЕНТА

Тема учебно-исследовательской работы студента (НИРС) должна быть актуальна с точки зрения выпускающей кафедры и организации — базы практики, носить в основном исследовательский, поисковый характер. Задание по НИРС может быть выполнено индивидуально или группой студентов (до 4-х человек) в зависимости от масштабности темы.

Примерная тематика учебно-исследовательских работ студентов (независимо от профиля подготовки):

1. Разработка системы целей организации.

2. Проект организации.

3. Исследование системы управления в организации.

4. Организационное проектирование.

5. Диагностика управленческих проблем организации.

6. Программа управленческой деятельности.

7. Аналитические инструменты в деятельности менеджера.

8. Функциональные сферы менеджмента в организации.

Тема НИРС может совпадать с тематикой курсовой и выпускной квалификационной работ студента. На НИРС преподавателем-руководителем заполняется задание по утвержденной форме.

Обсуждение результатов НИРС осуществляется на ежемесячных заседаниях Научного общества студентов и выпускающей кафедре.

По результатам НИРС рекомендуется подготовка к публикации тезисов или научной статьи, выступление с докладом-презентацией на студенческом научно-практическом мероприятии.

Профиль «Управление проектом».

Тематика индивидуальных заданий по базовому профилю «Управление проектом»:

1. Перспективы развития отраслей экономики в регионе.

2. Организационный инструментарий управления проектом.

3. Маркетинговый анализ проекта.

4. Организационный анализ проекта.

5. Производственный анализ проекта.

6. Социальный анализ проекта.

7. Финансово-экономический и инвестиционный анализ проекта.

9. Информационно-технологическое и программное обеспечение разработки проекта.

10. Создание команды проекта и методы управления ею.

11. Управление портфелем проектов.

12. Оценка эффективности управленческой деятельности менеджера.

13. Оценка рыночного потенциала предприятия.

14. Управление ресурсами проекта.

15. Международные модели менеджмента проектов.

16. Методы управления рисками проекта.

Раздел 5. ОФОРМЛЕНИЕ И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ