Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Изучение информационной подсистемы управления.
|
|
После знакомства с работой специалистов, организацией их работы на примере менеджера - специалиста конкретного подразделения необходимо рассмотреть и описать:
техническое оснащение рабочего места менеджера (наличие ПК, АРМ, локальной сети, электронной почты, Интернет, баз данных, сканеров, ксероксов, факсов, телефонов и т.д.), по возможности отобразить графически;
вид технологии (бумажная или электронная), преобладающей работе менеджеров;
информационные каналы менеджера;
программное обеспечение деятельности менеджера и основные пакеты прикладных программ, используемые в работе специалистов разных подразделений (бухгалтерия, маркетинг, кадры и т.д.);
организацию системы информационной безопасности (как организован доступ менеджера к содержанию конфиденциальной информации и информационной системе).
Знакомство с маркетинговой подсистемой управления. Изучение и писание основных элементов внешней среды организации.
Данный раздел практики предполагает: описаниеподхода, который используется организацией при взаимодействии с рынком (производственный или клиентский); описаниеположения организации на рынке (характеристика внешней среды).Внешняя среда организации представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятсявне сферы непосредственного контроля со стороны менеджероворганизации и могут оказать влияние на ее развитие и выборстратегии (Приложение 7).
На основе наблюдения, личного непосредственного контакта с руководителями и сотрудниками организации необходимо выделить и назвать: основные элементы внешней среды организации: макросреды (политические, экономические, социокультурные, технологические) и микросреды (клиенты, потребители продукта, поставщики; конкуренты, общественные группы); особенности стратегии организации на отечественном и/ и/ или внешнем рынке.
Оформление, сдача и защита отчета по ознакомительной практике. Итоговая конференция по практике.
Поматериалам практики делается заключение, содержащее выводыпо каждому разделу практики. Готовится выступление студента (5-7 мин.) с презентацией по результатам прохождения учебнойпрактики для итоговой конференции.
Содержание ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.
На данном этапе производственной практики студент должен ознакомиться с подразделениями организации и основнымиподсистемами (табл. 5). При прохождении производственнойпрактики студентом по месту учебной практики возможно использование материалов отчета предыдущей практики. Приэтом студент должен скорректировать используемые материалыв соответствии с программой данной практики и изменившимися условиями деятельности организации.
Таблица 5 - Учебно-тематический план производственной практики
|
|