Исполнение мечты

Эш решила бросить работу и засесть дома за написание книги о своих

переживаниях и бедах в мире мужского руководства. Сидя за своим кухонным

столом, во многом как Лилиан Верной, она в общих чертах обрисовала различные

сложности, которые встречает женщина в преимущественно мужском окружении.

Она написала два списка. Один - о ее унижениях на всевозможных предприятиях

Америки, а другой описывал те методы, которые, по ее мнению, следовало бы

использовать для создания идеальной компании, чтобы избежать такой

несправедливости. Она была полна решимости подробно изложить, как работающая

женщина, особенно работающая мать, может рассматриваться в философской

иерархии корпоративной структуры. Ее " компания мечты" трактовалась как

организация, в которой ко всем относились бы в равной степени поощрительно.

И продвижение проводилось бы на основании достижений, а продукция

рассматривалась с позиции ее торговых качеств и спроса на рынке, а не

" доходности". Для самой Эш было неожиданностью обнаружить, что она описала

тип компании, какую сама хотела создать. Она тотчас отложила книгу, и идея

" Mary Kay Cosmetics" родилась летом 1963 года.

Первой задачей Эш было найти продукт. Она вспомнила удивительное

дубильное вещество, обладающее запахом, напоминающим скунса. Это было вещество с невыносимым

зловонием, но она применяла его годами и понимала, что главное сейчас -

устранить этот смрадный дух. Женщина, бывшая ее поставщицей, умерла, так что

она связалась с ее дочерью и приобрела права на продукт. Он все еще был

ужасающе смраден, но для начала эту беду можно было исправить

соответствующими добавками. Эш потратила пять тысяч долларов, которые

собирала всю жизнь, чтобы купить права на этот неизвестный продукт,

арендовать 500 футов магазинной площади в предприятии, фасадом выходящим на

большой комплекс офисов Далласа, и открыла " Mary Kay Cosmetics". Она

продавала этот уникальный в своем роде продукт, который вообще-то следовало

добавлять к другим, как при продаже, так и при употреблении. Муж Эш был ее

советником и администратором-менеджером, так как Эш знала, что она не

способна управлять административным аппаратом нового рискованного

предприятия.

За месяц до того, как ее мечта открыть дело реализовалась в сентябре 1963

года, муж Эш умер от сердечного приступа. Это был третий большой кризис в

жизни этой неунывающей женщины. После похорон адвокат Эш посоветовал ей:

" Мэри Кей, надо ликвидировать дело именно теперь и компенсировать все, что

можно. Если этого не сделать, можно остаться без гроша". Бухгалтер Эш дал ей

столь же " ободряющий" совет, говоря: " У вас нет возможности вести это

дальше". Но Эш, поддерживаемая своими детьми, решила прислушаться к

собственному внутреннему голосу. Она, к досаде некоторых и наперекор судьбе,

открыла магазин. Магазин открылся в пятницу, 13 сентября 1963 года. У Эш

была всего одна полка, заполненная товарами, и девять друзей, служивших

консультантами по косметике.

Эш поставила своего двадцатилетнего сына Ричарда во главе

административной части дела, которую планировал вести ее муж. Первым

решением Эш было предложить формулы дубильного вещества далласскому

химическому предприятию, чтобы получить от них профессионально изготовленный

и расфасованный препарат. Владелец этого предприятия, не заинтересовавшись

ее предложением, переадресовал ее к своему юному сыну, говоря: " Приготовь

порцию этой вонючей мерзости для этой женщины". Тремя годами позже она

по-своему отомстила за обиду, осуществив свой давнишний план: она купила

предприятие этого человека и начала свое собственное производство.

Когда репортер спросил Эш о ее дальнейших планах, она сказала: " Я никогда

не мечтала покинуть Даллас". И продолжала: " Я не пыталась куда-нибудь

уехать, но это все-таки произошло. Довольно скоро мы оказались в Техасе,

потом Оклахоме, Луизиане и Нью-Мехико. В каждом штате мы пребывали недолго".

Эш сделала то, что сделал бы любой крупный предприниматель: она осуществила

свою мечту о совершенствовании, игнорируя все советы знатоков. Многие

поверили в ее мечту.

Эш так много лет отдавала предпочтение розовому, что это проявилось даже

при планировании маркетинговых мероприятий и совсем не было случайностью. В

действительности розовый не является ее любимым цветом. Она изначально

выбрала его как цвет упаковок для своих кремов по уходу за кожей, так как

этот цвет хорошо сочетался с традиционно белым покрытием ванных комнат. Он

стал ее ключевым цветом, и более поздняя ассоциация его с психологическим

умиротворением позволила Эш выглядеть более гениальной, чем она на самом

деле была.

Окончательно она капитулировала, целиком выкрасив свой знаменитый

далласской особняк в розовый цвет.

Первый год Эш в бизнесе был тяжелым, но она сумела получить годовой доход

в 38 тысяч долларов. Второй год стремительно поднялся до феноменального

дохода в 650 тысяч долларов. Компания превысила магический миллионный порог

на четвертом году. Консультанты целевого маркетинга стали основой ее

компании. Они принесли фирме успех. Ее консультанты являются отражением ее

же философии построения компании, отвечающей на вопрос: как женщины и матери

могли бы получить работу. По утверждению Эш, вы можете заработать 30 тысяч в

год и, тем не менее, находиться дома, когда ваши дети выходят из школьного

автобуса. Энн Мэтьюс, консультант из Майами, пришедшая в фирму после

развода, говорит: " Я знаю только одно место, где администрация активно

пытается заранее продумать проблемы женщины, поступающей на работу".

Своеобразность взаимосвязанных приемов убеждения Эш помогала компании

быстро наращивать успех. Она проповедовала свои принципы, как первосвященник

на мессе. Ее любимые максимы:

" Я создала эту компанию для вас". " Сначала Бог, потом семья, потом

карьера". " Мы катимся вперед к успеху". " У Бога не хватило времени доделать

все до конца. Поэтому у вас теперь есть возможность завладеть или стать

чем-то, о чем вы мечтали". " Если вы считаете, что можете, вы - можете. Но

если вы думаете, что не можете, значит вы и не сможете". " Притворяйтесь,

пока не станете кем хотите"

Эти цитаты могут восприниматься как угодно жестко, но во вдохновляющей

атмосфере " Mary Kay Cosmetics", исходящей от харизмы ее владелицы, они

приобретают очаровывающую афористичность, которой имеет смысл следовать

любой ценой. Эти правила имели магическую силу, и " Mary Kay Cosmetics"

завершила первое десятилетие своего существования в 1972 году с годовым

доходом 18 миллионов. К 1968 году компания была достаточно велика, чтобы

решительно заявить об увеличении капитала, необходимого для расширения. Их

акции были внесены в список на Фондовой бирже Нью-Йорка в 1976 году, а к

1978-му фирма имела 45 тысяч независимых консультантов с товарооборотом в 54

миллиона долларов и чистым годовым доходом 4, 8 миллиона. К 1983 году фирма

отметила второе десятилетие в бизнесе оборотом в 324 миллиона, имея более

200 тысяч консультантов по продажам. В начале девяностых годов, когда фирма

наконец-то преодолела барьер в миллиард долларов и число консультантов

превысило 250 тысяч, многие из них получили в качестве приза, " премии на

колесах", торговый знак " Mary Kay Cosmetics" - настоящий кадиллак розового

цвета. Когда ее спрашивали, не думает ли она, что розовый кадиллак был

приманкой, она спрашивала в ответ: " А какого цвета машину подарила вам ваша

компания в прошлом году? " Ее консультанты, отмеченные розовыми кадиллаками,

становились на шесть месяцев управляющими при согласии на определенные

условия торговли (15 новичков плюс обязательные поставки на 600 долларов в

месяц в последующие полгода).

Эш гениальна и в маркетинге, и в приемах воздействия. Ее маркетинговая

концепция проста. Она заметила, что женщины стесняются делать массаж лица в

торговом зале, если их измазанное лечебными средствами лицо может увидеть на

дисплее весь мир. Маркетинговые нововведения заключались в том, чтобы

консультант мог проводить демонстрационный сеанс непосредственно у

покупательницы на дому, когда она чувствует себя достаточно защищенной, где

она могла бы освоить нюансы ухода за кожей, избегая посторонних любопытных

взглядов. " Когда последний раз кто-либо из компании Эсти Лаудер

интересовался, как вам понравилось приобретенное у них? Никогда! А если вы

что-то купили у Мэри Кей, то ее работник становится вашим консультантом на

всю жизнь".

Личная и деловая философия Эш воплотилась в золотых правилах. Создание

сети является очень важным для всех многоуровневых организаций маркетинговой

продажи, и " Mary Kay Cosmetics" не является в этом исключением. Доход

консультанта - 50 процентов комиссионных от каждой продажи, и если она может

завербовать еще 24 других женщины, она может заработать 1000 долларов в

месяц. Средняя женщина тратит на косметику более 200 долларов в год, так что

арифметический расчет очень прост: нужно найти необходимое количество, чтобы

обеспечить удовлетворяющий вас заработок, все данные для такого расчета

известны - ведь вы всегда получаете пятьдесят процентов от продажной цены. В

рамках данной торговой программы этой деятельностью занималось достаточное

количество женщин, и к 1981 году Эш была " ответственна" за 15 женщин,

ставших миллонершами благодаря торговле средствами по уходу за кожей. Такого

беспрецедентного успеха еще не бывало.

Эш снова сделала компанию частной, выкупив все акции в 1965 году. Она

классический предприниматель, не желающий иметь акционеров, указывающих ей,

как руководить компанией. За неделю до выкупа одна женщина написала письмо с

такой рекомендацией: " Сейчас, когда мы являемся зрелой организацией, не

думаете ли вы, что это глупо - раздавать направо и налево розовые

автомашины? " Эти розовые машины были спинным хребтом ее мотивационной схемы

и стали общенациональным символом компании. Мэри Кей решила, что теперь она

вполне обойдется без общественных денег, из-за которых могут подвергнуться

опасности все основы ее концепции. Через два года она сделала своего сына

Ричарда председателем правления, а сама стала председателем в отставке, не

вмешиваясь в дальнейшем активно ни во что, кроме мотивационной сферы. К 1993

году " Mary Kay Cosmetics" стала самым крупным в США торговым предприятием по

продаже средств по уходу за кожей с более чем 250 тысячами независимых

консультантов в девятнадцати странах мира. Фирма признана второй по величине

среди косметических фирм подобного рода, уступая только более старой фирме

" Avon". Это - третья по величине из всех вообще косметических компаний, и

главным желанием Эш было еще при жизни увидеть, как ее компания становится

компанией ј 1. Она вдохновляющий лидер, революционизировавший методику

продажи косметической продукции и обеспечивший высокими заработками больше

женщин, чем любая другая фирма. По утверждению " Wall-Street Journal", в

фирме " Mary Kay Cosmetics" количество женщин, зарабатывающих более

пятидесяти тысяч долларов ежегодно, больше, чем в любой другой компании в

Соединенных Штатах. Эш претендует на право иметь у себя афро-американок и

испанок, зарабатывающих свыше 50 тысяч долларов, больше, чем любая другая

корпорация в мире. Заработок свыше 100 тысяч долларов тоже не редкость, а

вездесущие розовые кадиллаки являются свидетельством ее успеха и убеждающего

гения.