Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методи визначення конкурентоспроможності підприємств туристичної сфери
|
|
Метод оцінювання конкурентоспроможності – це система принципів і приписів, що вказують, які операції чи процедури необхідно здійснити, аби визначити конкурентоспроможність туристичного підприємства. Процедура оцінювання конкурентоспроможності – це формалізована послідовність операцій, які виконуються при застосуванні методу оцінювання конкурентоспроможності.
Існує багато методів оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства, кожний з яких має свою методологічну основу, переваги, недоліки та можливості використання в практичній діяльності підприємств
Таблиця 3.1.
Умови застосування методів оцінювання конкурентоспроможності туристичних підприємств у розробці конкурентних стратегій [5]
| Стратегії | Методи оцінювання | Умови застосування |
| Негайного реагування на потреби ринку; сегментації ринку; диференціації продуктів | Метод рангів | Наявність інформації про кількісні чи якісні показники діяльності кількох підприємств-конкурентів |
| Слідування за лідером | Метод різниць | Наявність достовірної інформації про конкурента; необхідність визначення кількісних відхилень показників діяльності досліджуваного підприємства від конкурента |
| Негайного реагування на потреби ринку; сегментування ринку | Метод балів | Відсутність достовірної інформації про основних конкурентів; наявність досвідчених маркетологів, що здійснюють збирання і обробку інформації |
| Зниження собівартості; сегментації ринку; диференціації продукту, впровадження нововведень, негайного реагування на потреби ринку | Метод порівняльних переваг | Наявність достовірної інформації про сильні сторони та переваги діяльності підприємств-конкурентів; не потребує спеціальної підготовки фахівців |
| Зниження собівартості | Метод, заснований та теорії ефективної конкуренції | Наявність достовірної та повної інформації по різних напрямах діяльності підприємств-конкурентів та про стан ринку, необхідність значних фінансових ресурсів, спеціальної підготовки фахівців |
| Зниження собівартості | Метод оцінювання досягнення точки рівноваги | Наявність достовірної інформації про обсяги діяльності, витрати та прибутки основних конкурентів |
| Збереження ринкових позицій | Метод, що ґрунтується на визначенні ринкової частки | Наявність достовірної інформації про розвиток туристичного ринку, не потребує спеціальної підготовки фахівців |
| Проникнення на ринок, розширення ринку, впровадження нововведень, ін. | Матричний метод | Наявність інформації про обсяги діяльності підприємств за декілька періодів, необхідність аналізу рівня конкурентоспроможності в динаміці |
сфери туризму. Перелік методів оцінювання конкурентоспроможності туристичних підприємств та умови їх використання показані в таблиці 3.1.
Розглянемо основні з методів оцінювання конкурентоспроможності туристичних підприємств.
1. Метод рангів. Дозволяє дати оцінку місць підприємств-конкурентів шляхом ранжування значень основних показників, виявити сильні і слабкі сторони їхньої діяльності. Визначити найбільш конкурентоспроможне туристичне підприємство можливо за критерієм мінімум набраних рангів (якщо найкращий стан показника визначається як мінімальний ранг) або за критерієм максимуму набраних рангів (якщо найкращий стан оцінюється максимальним рангом). Обраний принцип оцінювання повинен дотримуватися стосовно всіх показників. Шляхом порівняння суми рангів підприємства за всіма досліджуваними показниками з конкурентами можна виявити його місце у конкурентній боротьбі.
Таблиця 3.2.
|
|