Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Использование миссии в практике стратегического управления развитием территории
|
|
15. Цели и стратегические приоритеты. Критерии оценки степени достижения стратегических целей
Стратегия развития региона должна базироваться па теории программно-целевого управления и предусматривать постановку стратегических (глобальных) и тактических (локальных) целей, а также критериев их достижения - количественных показателей, определяющих меру или состав оценки достижения цели по сравнению с другими возможными вариантами (альтернативами) развития региона.
Цель - это идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности человека.
Цель является непосредственным мотивом, направляющим и регулирующим человеческую деятельность. Стратегическая (глобальная) цель определяет будущее качественное состояние системы на длительную перспективу, к достижению которого стремится общество. Тактические (локальные) цели определяют будущее состояние отдельных подсистем, имеют качественное измерение, но время их достижения ограничено текущим периодом, как правило, до одного года.
Критерий достижения цели - количественный показатель эффективности, определяющий меру или степень оценки достижения цели по сравнению с другими возможными вариантами (альтернативами). Критерий всегда имеет количественную оценку и направлен в зависимости от показателя на минимизацию или максимизацию состояния
системы. Например, минимум затрат на производство продукции, максимум валовой
прибыли, минимальная текучесть рабочих кадров, максимальная выработка и др.
Внешняя и внутренняя среда управления развитием территории
Методы стратегического анализа. STEP-, SNW- и SWOT-анализы среды
С. 4 – 5. https://kpfu.ru/docs/F1553168800/4_Bog_lek3.pdf
Методы прогнозирования развития среды управления
С. 6 https://kpfu.ru/docs/F1553168800/4_Bog_lek3.pdf
19. Понятие «критические точки» среды управления
При анализе внешней и внутренней среды необходимо выделить те элементы, которые являются наиболее важные для анализа, т.е. необходимо определить пределы анализа среды. Эти пределы определяются количеством и характером критических точек. Количество критических точек зависит от следующих размеров основных факторов: размеров анализируемой организации; специфики анализируемой организации; временных рамок анализа; выбранных целей организации.
1.Влияние размеров организации на количество критических точек показано в таблице.
Табл. Значение анализа элементов организационной среды для организаций различных размеров.
| Размер организации | Высокая значимость анализа | Средняя значимость анализа | Низкая значимость анализа |
| Очень большой (ТНК) | Внутренняя среда. Рабочая среда. Общая среда. | ______ | ______ |
| Большой (национальный рыночный лидер) | Внутренняя среда. Рабочая среда. Общая среда. | ______ | ______ |
| Средний | Внутренняя среда. Рабочая среда. | Общая среда | ______ |
| Маленький | Внутренняя среда. Рабочая среда. | ______ | Общая среда |
| Очень маленький | Внутренняя среда. Рабочая среда. | ______ | Общая среда |
2.Влияние специфики анализируемой организации на критические точки показано в примере.
Табл. Значение факторов внешней среды для организаций различного профиля.
| Факторы внешней среды | Значение фактора для крупного производителя телефонного оборудования | Значение факторов для крупной нефтяной компании |
| Уровень ВНП | Среднее | Высокое |
| Величина государственных капитальных вложений | Очень высокое | Высокое |
| Технологические изменения | Очень высокое | Ниже среднего |
| Социальные изменения | Высокое | Высокое |
| Загрязнение окружающей среды | Низкое | Высокое |
| Политические риски | Низкое | Высокое |
3.временные рамки анализа влияют на критические точки следующим образом: в коротком временном периоде количество рассматриваемых критических точек меньше, чем в долговременном периоде.
4.цели организации влияют на количество критических точек следующим образом: если организация стремится к развитию, то количество критических точек увеличивается; а если стремится к выживанию, то количество критических точек снижается.
20. Понятие оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования (СХЗ) НУ ХЗ ЧТО-ТО НАШЛА СОРРЯН
СЗХ - отдельный сегмент, сектор рынка, на который фирма имеет выход или желает его получить. В результате анализа такой СЗХ определяется перспектива, открываемая любому конкуренту, с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и т.п.
1. Оценка начинается с глобального прогноза экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют фирму. Начиная с 50-х годов разработан большой набор методов прогнозирования условий деятельности. Среди них наибольшую популярность к настоящему времени получил метод разработки сценариев будущих условий
2. Второй шаг состоит в анализе степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ. Результатом является оценка меры нестабильности в этой зоне. Приемы описаны в следующей главе.
При разработке оценки важно учитывать, что нестабильность проявляется двояко: через благоприятные тенденции (О) и неблагоприятные (Т), возникновение которых возможно в рассматриваемой СЗХ
3. Третий шаг: экстраполяция (Метод научного исследования, состоящий в распространении выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую его часть; научное прогнозирование событий) прежних тенденций роста и рентабельности.
4. Далее с помощью анализа факторов, определяющих спрос, делается оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса.
Полученная оценка применяется для корректировки экстраполяции, что позволяет получить количественную характеристику будущей тенденции.
|
|