Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Генеральный директор и главный инженер.






 

Генеральный директор организует работу коллектива предприятия, несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность в плане соблюдения требований нормативно-правовых документов.

Его деятельность охватывает все сферы и направления ответственности в части разработки и реализации стратегии развития предприятия.

Генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда.

Генеральный директор формирует штаты АТП и при необходимости назначает заместителей, распределяя между ними часть своих функций без права принятия стратегических решений. В соответствии со спецификой видов деятельности заместители генерального директора обычно возглавляют отдельные службы АТП: техническую, экономическую и эксплуатационную. Анализируя отчеты и предложения заместителей и подчиненного аппарата, генеральный директор лично принимает окончательные стратегические решения и контролирует их исполнение.

Первым заместителем генерального директора является глав­ный инженер, который несет ответственность за выполнение комплекса работ по поддержанию парка автомобилей в исправном состоянии наравне с генеральным директором.

Главный инженер возглавляет техническую службу АТП. Он обязан:

- непосредственно формулировать техническую политику и перспек­тивы развития предприятия, направления реконструкции и техни­ческого перевооружения производства, его специализации, развитию научно-технического прогресса и ускорению темпов роста производитель­ности труда, обеспечивая постоянное повышение уровня техничес­кой подготовки производства, сокращение затрат труда на произ­водство ТО и Р, улучшение их качества и эффективное исполь­зование производственных фондов;

- осуществлять контроль за со­блюдением технологической дисцип­лины, правил и норм по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности;

- обеспечивать своевременную и качествен­ную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;

- принимать меры по совершенст­вованию организации производства и труда, созданию наиболее благоприятных условий работы и повышению культуры производ­ства;

- организовывать работу в области технической информации и пропаганды, рационализации и изобретательства, распространения передового опыта и направляет техническую инициативу работни­ков на решение перспективных задач производства;

- обеспечивать подготовку и повышение квалификации кадров технической службы.

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.