Проблемы оценки

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС

Концепции, проблемы, решения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

О теории

Предписывающая и описательная теории

Об источниках

О практических примерах

Связь примеров и теоретических материалов

Обсуждение примеров

Не формулирование и последующая реализация стратегии...

А концепции и контекст

Часть первая: стратегия

Часть вторая: организация

Часть третья: контекст

Часть I. СТРАТЕГИЯ

Глава 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИИ ПЕРЕМЕН. Джеймс Брайан Куинн

НЕКОТОРЫЕ НЕБЕСПОЛЕЗНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИИ

КЛАССИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Основная стратегия

Стратегия ведения битвы

Современные аналогии

РАЗЛИЧНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ СТРАТЕГИИ

Критерии эффективной стратегии

ПЯТЬ " П" СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг

СТРАТЕГИЯ КАК ПЛАН

СТРАТЕГИЯ КАК ПАТТЕРН

А с чем имеет дело стратегия?

СТРАТЕГИЯ КАК ПОЗИЦИЯ

СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА

ВЗАИМОСВЯЗЬ ОПРЕДЕЛЕНИЙ

В ОПРЕДЕЛЕНИЯХ НЕОБХОДИМ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ЭКЛЕКТИЗМ

Глава 2. СТРАТЕГ

ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Генри Минцберг

МИФЫ И ФАКТЫ О ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

ТРИ УРОВНЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Управление посредством информации

Управление через людей

Управление действием

ОБЩАЯ КАРТИНА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАМЕРЕНИЯ. Гэри Хэмел и К. К. Прахалад

Глава 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Кеннет Эндрюс

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ

СООТНОШЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ И ИМЕЮЩИХСЯ РЕСУРСОВ

ВОЗДЕЙСТВИЕ КОНКУРЕНЦИИ НА ФОРМУ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер

ПРОТИВОБОРСТВУЮЩИЕ СИЛЫ

Угроза вторжения

Изменяющиеся условия

Сильные поставщики и покупатели

Стратегическое действие

Товары-субституты

Маневрирование с целью занятия выгодной позиции

ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

Позиционирование компании

Воздействие на баланс сил

Использование происходящих в отрасли перемен

РУКОВОДСТВО ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЮ. Генри Минцберг

РАКЕТА-НОСИТЕЛЬ (ОРГАНИЗАЦИЯ)

БОЕГОЛОВКА (ТОВАРЫ И УСЛУГИ)

ЦЕЛИ (РЫНКИ)

Отрасль и группа

ЦЕЛЬ (СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ)

СОПЕРНИЧЕСТВО (КОНКУРЕНЦИЯ)

Состязательность

СТЕРЖНЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ. К. К. Прахалад и Гэри Хэмел

ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ

ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

ЗАБЛУЖДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КОМПЕТЕНЦИИ

ВЫЯВЛЯЕМ ЯДРО КОМПЕТЕНЦИИ - И ТЕРЯЕМ ЕГО

ОТ СТЕРЖНЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ К СТЕРЖНЕВЫМ ТОВАРАМ

ТИРАНИЯ СБЕ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ПЕРЕГРУППИРОВКА

ОЦЕНКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ. Ричард Румельт

ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ