Б) SWOT-анализ проекта

Метод SWOT (по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») дает возможность понять: какие воз­можности внешнего окружения отвечают ресурсам проекта, какие внешние угрозы могут быть восприняты им.

S O – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей проекта;

W O - мероприятия, которые необходимо провести в рамках преодоления слабых сторон и используя предоставленные возможности;

S T - мероприятия, которые используют сильные стороны проекта для избежания угроз;

W T - мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.

SWOT - анализ позволяет оценить возможность осуществления проекта, понять его инвестиционную привлекательность.

SWOT - анализ служит базой для структурной декомпозиции работ проекта.

Окружающая среда – совокупность внешних и внутренних (в отношении проекта) факторов, влияющих на достижение результатов проекта

		Факторы внешней среды косвенного воздействия: - политические; -экономические; - правовые; -социо-культурные; - технико-технологическик; - демографические; - природно-климатические; - международные; - экологические
		Факторы внешней среды прямого воздействия: факторы непосредственного влияния на организация, связанные с ситуацией в регионе, городе, районе и.т.д.

Выявление факторов, имеющих приоритетное влияние на жизнеспособность проекта, позволяет ранжировать их по степени значимости и заполнить таблицу 2.

Таблица 2