Derwent Valley Foods (DVF)

1. Определите стратегические цели компании в начале ее деятельности.

2. Как изменились эти цели по мере развития событий?

3. Как изменилась структура компании за это время и почему?

4. Обсудите, как культура компании помогала или мешала реализации стратегии.

Стратегический менеджмент

Dansk Tyggegummi Fabrik AS

1. Объясните, как изменилась структура компании в связи с изменениями ее стратегии.

2. Исходя из того, что мы знаем о культуре компании, прокомментируйте, насколько компания была готова проводить свою международную стратегию.

3. Как вы считаете, компания стала более централизованной или менее централизованной?

4. Как компания справляется с различиями культур на внутреннем и внешних рынках?

Глава 11

Стратегическоеразвитие

Введение

Решение о том, какой метод стратегического развития должен быть применен, чрезвычайно важно для успеха конкурентной стратегии. В главе 1 мы рассматривали рост компании как одну из ее главных иелей. В главе 8 обсуждались теория стратегий роста и их роль в достижении развития. Вопросы, рассматриваемые в данной главе, являются продолжением обсуждения этих тем. Мы обсудим методы, используемые для развития компании, их недостатки и достоинства.

В данной главе кратко остановимся на проблеме внутреннего роста, рассмотрим различные механизмы внешнего развития. Будут объяснены мотивы слияний и поглощений, проведен анализ количества таких сделок. Приведены ссылки на научные исследования, анализирующие данные подходы. Обсуждаются также различные формы сотрудничества, такие, например, как стратегические альянсы. И наконец, в данной главе рассматриваются стратегии разукрупнения, например стратегии разделения слившихся ранее предприятий.

Цели

Изучив эту главу, студенты смогут:

√ определять и различать внутреннее и внешнее развитие компании;

√ описать различные виды слияний и поглощений;

√ объяснить мотивы слияний и поглощений и причины удач или неудач;

√ описать, что такое стратегические альянсы, и объяснить, почему организации вступают в них;

√ объяснить, что понимается под термином «разукрупнение» и почему организации разукрупняются;

√ понять, как различные предписания и юридические нормы влияют на рост бизнеса.

Внутренний рост

Самый обычный механизм роста

Внутренний рост - самый простой механизм роста компании. Большинство компаний используют внутренний рост как основной метод роста и популярность его очевидна. Главной характеристикой внутреннего роста является реинвестирование доходов предыдущих лет в существующий бизнес. В связи с увеличением производственных мощностей (скажем, за счет расширения своих территорий или увеличения числа машин) компания вынуждена нанимать больше работников, чтобы справиться с возросшим спросом. Действуя таким образом, компания увеличивает товарооборот и балансовую стоимость своего бизнеса.

1 74 Стратегический менеджмент

Внутренний рост типичен для ранних стадий корпоративного развития, когда компании развивают рынки и новые товары. Однако крупные компании могут использовать внутренний рост наряду с внешним для усиления своей позиции на рынке. Примером внутреннего роста может быть открытие новой торговой точки в супермаркете. Доходы предыдущих лет направляются на развитие, и компания выигрывает как от увеличения доли рынка, так и от повышения торгового оборота. Преимуществом внутреннего развития является более низкая степень риска, чем при внешнем развитии. В связи с тем что увеличение производственных мощностей находится под контролем менеджеров, устраняются риски, связанные с ведением дел с другими компаниями. Максимально используются знания и опыт внутри компании.

В то же время внутренний рост является более медленным механизмом по сравнению с внешним. Развитие новой компании происходит быстрее посредством внешнего роста, чем при использовании внутренних механизмов, когда рост компании происходит постепенно.

Некоторые крупные компании достигли своего успеха в основном благодаря ежегодному внутреннему росту. Таким путем шла, например, компания Marks & Spencer.