💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Вирішіть та проаналізуйте розрахунково-ситуаційні завдання. Розкрийте сутність і зміст маркетингових підходів та процедур.

Варіант № 1

Розкрийте сутність і зміст маркетингових підходів та процедур.

1.1. Охарактеризуйте ключові елементи, що визначають потенціал фірми в міжнародному маркетингу та їх взаємодію. (5 балів).

1.2. Зовнішньоекономічний потенціал фірми та умови його

реалізації. (5 балів).

1.3. Дайте визначення понять «міжнародне бізнес-середовище», «міжнародне макросередовище», «міжнародне мікросередовище». (5 балів).

Вирішіть та проаналізуйте розрахунково-ситуаційні завдання.

2.1 «Діагностика ринкової влади підприємства» (10 балів). На ринку виробників кондитерських виробів України провідними є п’ятнадцять кондитерських фабрик. Основне суперництво відбувається саме між ними. За даними, поданими у таблиці: розрахувати індекс концентрації та оцінити рівень концентрації у галузі; розрахувати індекс Херфіндаля-Хіршмана і оцінити рівень ринкової влади у галузі.

2.2 Практична ситуація «Діагностика конкурентноздатності продукції» (15 балів). За даними, поданими у таблиці:

- визначити базовий зразок для моделі ОС — 3900, обчислити індекси його конкурентноздатності;

- оцінити конкурентноздатність вказаної моделі і визначити можливості її просування на зовнішній ринок.

Варіант № 2

Розкрийте сутність і зміст діагностичних підходів та процедур.

1.1. Які показники господарської діяльності бажано проаналізувати в процесі вивчення експортних можливостей фірми? (5 балів).

1.2. Послідовність прийняття рішення про доцільність виходу фірми на зовнішній ринок (5 балів).

1.3. Дайте порівняльну характеристику моніторингу міжнародного бізнес-середовища та маркетингового дослідження. (5 балів).

Вирішіть та проаналізуйте розрахунково-ситуаційні завдання.

2.1 Оцінка місткості ринку. (15 балів).

У Японії маркетингові служби корпорації «Тойота» провели дослідження і з’ясували, що 15% покупців автомобілів змінюють їх через 2 роки, 20% через 3 роки, 30% через 4 роки, 35% через 5 років. Починаючи з 1993 року первинний попит складався в такий спосіб:

Вихідні данні.

Таблиця 1 – Вихідні данні для визначення рівня первинних продаж, тис. од. За результатами маркетингового дослідження корпорації «Тойота».

Передбачається, що за рахунок поширення дилерської мережі по СНД обсяг додаткових продажів у 2003 складе 25% від первинного попиту, у 2004 – 45% від первинного. Визначте місткість ринку за кожний рік. Зробіть прогноз на 2000 - 2001 р. Побудуйте динаміку продажів по роках.

2.2 Оцінка рівня конкурентноздатності підприємства на основі показників господарсько-фінансової діяльності. (10 балів).

Вихідна інформація щодо показників господарсько-фінансової діяльності окремих підприємств за результатами опитування групи експертів по з'ясуванню впливу основних аспектів управління підприємствами на рівень їхньої конкурентноздатності представлена в таблиці.

Таблиця 2 – Показники фінансово-господарчої діяльності підприємств в розрахунковому році, %.

Таблиця 3 – Ступінь впливу окремих аспектів управління діяльністю підприємства на його конкурентноздатність.

1. Аналітично оцінити рівень конкурентноздатності зазначених підприємств на основі показників їхньої виробничо-господарської діяльності.

2. Для кожного підприємства визначити основні недоліки діяльності, що негативно впливають на рівень його міжнародної конкурентноздатності.

3. Запропонувати організаційно-економічні заходи, спрямовані на усунення недоліків діяльності зазначених підприємств.