Мета і завдання вивчення дисципліни

«Стратегічний менеджмент»

Навчальна дисципліна «Стратегічне управління підприємством» належить до нормативних дисциплін циклу професійної та практичної підготовки фахівців галузі знань «Менеджмент і адміністрування».

Метою вивчення дисципліни є засвоєння знань про сутність і особливості стратегічного управління на підприємстві, формування вмінь та навичок використання методологічного апарату та методичного інструментарію розробки стратегічного плану підприємства та організаційного забезпечення його виконання.

В одержанні необхідного обсягу знань і навичок з дисципліни «Стратегічне управління підприємством», окрім засвоєння теоретичного матеріалу в обсязі навчальної програми, значна увага приділяється виконанню практичних завдань.

З цією метою для студентів заочної форми навчання передбачено виконання контрольної роботи, яка містить три аналітично-розрахункових завдання. Перше завдання передбачає проведення стратегічного аналізу підприємства, друге – розробку стратегічного плану підприємства, та третє – оцінку профілю організаційної культури підприємства.

Предмет вивчення дисципліни: процеси обґрунтування, прийняття та реалізації стратегічних рішень, що пов‘язані з більш ефективним використанням виробничого потенціалу підприємства, підвищенням його репутації та конкурентного статусу, освоєнням нових ринків збуту продукції, а також досягненням інших довгострокових завдань, що передбачають отримання та реалізацію конкурентних переваг організації.

Після вивчення даної дисципліни студент повинен:

знати основні категорії теорії стратегічного управління, методичні основи проведення стратегічного аналізу та оцінки стратегічного потенціалу підприємства, види стратегій підприємства та їх особливості; інструментарій оцінки альтернативних стратегічних варіантів та обґрунтування найбільш доцільної стратегії, методи стратегічного планування.

вміти оцінити зовнішнє оточення підприємства та виявити його загрози та можливості, оцінити поточний стан та перспективу розвитку підприємства та дослідити його сильні і слабкі сторони; розробити альтернативні варіанти розвитку підприємства; обґрунтувати найбільш доцільні варіанти розвитку підприємства та сформувати його стратегію; розробити організаційне забезпечення реалізації обраної стратегії, а також створення системи стратегічного управління та забезпечення її функціонування в динамічному ринковому середовищі.

Навчально-тематичний план

2. Перелік питань для самостійної роботи студентів

Організація самостійної роботи студентів вимагає особливої уваги, тому, що частина питань кожної теми виноситься на самостійне вивчення студентами. Самостійна робота студента забезпечується системою навчально-методичних засобів, передбачених кафедрою для вивчення навчальної дисципліни. Методичні матеріали передбачають можливість проведення самоконтролю (питання, тестування) з боку студента. Самостійна робота над засвоєнням дисципліни може виконуватися у читальних залах університету, навчальних кабінетах та комп’ютерних лабораторіях, в домашніх умовах.

Навчальний матеріал, передбачений для засвоєння під час самостійної роботи, виноситься на підсумковий контроль поряд з навчальними матеріалами, який опрацьовується на навчальних заняттях:

1. Стратегічне управління і його роль в діяльності організації. Переваги стратегічного управління.

2. Суть та значення стратегічної піраміди.

3. Корпоративна культура і Ії роль у реалізації стратегії.

4. Концептуальні підходи до управління організацією.

5. Способи розробки стратегій. Процес вибору стратегії та оцінки її реалізації.

6. Діагностика стратегічних ресурсів організації.

7.. Система стратегічного управління, її складові.

8. Базові корпоративні стратегії, їх характеристика.

9. Система адміністративної підтримки

10. Управління змінами в організації.

11. Аналіз зовнішнього середовища організації прямого впливу.

12. Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління. Завдання керівництва в процесі реалізації стратегії.

13. Аналіз зовнішнього середовища організації непрямого впливу.

14. Етапи здіснення аналізу ефективності впровадження системи стратегічного управління.

15. Методика здійснення діагностики галузі. Оцінка конкурентного середовища в галузі за М. Портером

16. Види конкурентної стратегій та їх характеристика

17. Ланцюг цінностей як інструмент стратегічного аналізу.

18. Аналіз поведінки фірм-конкурентів, привабливості галузі, впливу споживачів і фірм-партнерів.

19. Поняття, зміст, завдання, значення SWOТ- аналізу.

20. Стратегічне лідерство і подолання опору змінам.

21. Ключові фактори успіху організації.

22. Концептуальні підходи до управління організацією. Переваги стратегічного підходу до управління.

23. Процес розробки функціональних стратегій організації.

24. Процес реалізації стратегії.

25. Основи діагностики організації, методи та засоби її проведення.

26. Бенчмаркінг як інструмент визначення конкурентоспроможності.

27. Аналіз фінансової діяльності підприємства та його стратегічних ресурсів.

28. Класифікація стратегій організації.

29. Оцінка конкурентної позиції організації методом конкурентних переваг.

30. Діагностика зовнішнього середовища безпосереднього впливу.

31. Контроль реалізації стратегії. Труднощі реалізації стратегії організації

32. Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив.

33. Діагностика маркетингової і збутової діяльності організації.

34. Процес розробки стратегічного набору підприємства.

35. Сутність аналізу портфеля бізнесів та його основні етапи.

36. Методи визначення конкурентоспроможності організації.

37. Поняття, завдання, значення бенчмаркінгу.

38. Галузеві ключові фактори успіху.

39. Побудова матриці SWOT-аналізу

40. Виявлення факторів, що впливають на діяльність організації та визначення рівня їх впливу.

41. Діагностика виробничо-господарської діяльності.

42. Сутність портфельного аналізу в розробці стратегій організації.

43. Діагностика зовнішнього середовища непрямого впливу.

44. Аналіз поведінки фірм-конкурентів.

45. Визначення ймовірності використання можливостей та їх впливу на діяльність організації.

46. Діагностика виробничо-господарської діяльності.

47. Матриця Бостонської консультаційної групи, " Мс Кіnсеу" -" General-Elektrikс". Застосування на практиці.

48. Стратегічна піраміда за А.А.Томпсоном та Дж.Стріклендом.

49. Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління. Завдання керівництва в процесі реалізації стратегії.

50. Аналіз фінансової діяльності підприємства та його стратегічних ресурсів.