ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Итак, как мы видим, среди рассмотренных методов нет ни одного, гарантирующего стопроцентную верность выбора кандидата

Итак, как мы видим, среди рассмотренных методов нет ни одного, гарантирующего стопроцентную верность выбора кандидата. Так почему же нетрадиционные методы набирают все большую популярность? Возможно, потому, что такой точности нет и у традиционных технологий подбора. Во всяком случае, именно этим работодатели оправдывают использование таких методов, ведь если нет одного единственно верного способа, то можно попробовать все, а вдруг подойдет? Многие специалисты по кадрам, напротив, скептически относятся к таким способам подбора, считая, что применение потусторонних приемов, таких как обращение к магам и астрологам, вряд ли эффективно. Это действительно может помочь только в том случае, если руководитель не готов взять на себя всю полноту ответственности за принятые решения и хочет разделить ее с кем-то еще (считают они).

Все-таки, эффективны или неэффективны нетрадиционные методы подбора персонала? Точный ответ дать нельзя, но можно сделать вывод, что, если бы астрология, физиогномика, френология и прочие околонаучные теории давали «суперрезультат», все остальные подходы, в том числе и профессия кадрового консультанта, давно бы себя изжили. А если работодатель пытается вводить в отбор и оценку кандидатов только нетрадиционные методы, то это, скорее всего, говорит о том, что он пытается компенсировать неясность собственного представления о должностных обязанностях кандидата. Также хотелось бы отметить, что нетрадиционные методики не применимы в качестве основных при отборе персонала, а могут использоваться только как вспомогательные методы оценки. Очевидно, что их применение должно быть согласовано с руководством компании и подтверждено практическими результатами.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гольдберг И. - Графология шаг за шагом: как расшифровать почерк. М.: АСТ-Москва, 2008;

2. Денисова А. - Нетрадиционные методы подбора персонала: особенности применения и рейтинг популярности // Управление персоналом. – № 24, с. 66-70, 2007.;

3. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. М.: Центр, 1998;

4. Жув Д. Подбор персонала: пер. с фр. СПб.: Издат. дом «Нева», 2004;

5. Рошаль В. М. Физиогномика. СПб.: Астрель-СПб, 2007;

6. Фулфер М. Искусство чтения по 3. лицу. М.: Попурри, 2008;

7. Хигир Б.Ю. - Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Управление персоналом, 2003;

8. Хигир Б. Ю. - Имя и профессия. М.: АСТ, 2003;

9. Хигир Б.Ю. - Имя. Отчество. Фамилия. М.: 11. АСТ– Астрель, 2008;

10. Хигир Б.Ю. - Нумерология имен: расшифруй код судьбы. М.: АСТ, 2008;

11. Щеголев И.В. Графология XXI века. СПб: Питер, 2008;