Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Функции менеджмента.
|
|
Смысл функций менеджмента выражает содержание управленческого воздействия.
Файоль выделил следующие функции: предвидение, планирование, организация, координация и контроль.
Российский менеджмент выделяет следующие функции: целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, учет и контроль, коммуникации и принятие решений.
Таблица. Основные функции управления и средства воздействия.
| Функции управления | Средства воздействия |
| Целеполагание | 1. Потребности 2. Миссия 3. Цель 4. Потенциал 5. Результат 6. Информация |
| Планирование | 1. Разработка гипотезы 2. Написание концепции 3. Составление прогноза 4. Составление программы |
| Организация | 1. Система 2. Организационная структура управления 3. Технология 4. Ресурсы 5. Коммуникации 6. Информация |
| Координация | 1. Согласование 2. Сбалансированность 3. Страхование 4. Управляемость |
| Мотивация | 1. Потребности 2. Мотивы 3. Ожидания 4. Установки 5. Стиль поведения |
| Контроль | 1. Норма 2. Правила 3. Инструкция 4. Анализ |
Планирование – представляет собой деятельность по разработке системы мер, направленных на достижение поставленных целей, включая ответы на вопросы: что должно быть сделано, к какому сроку, какие ресурсы задействовать, планируемый результат, кто за это отвечает и, кто исполнитель.
Организация – управленческая деятельность, обеспечивающая четкое упорядочение процесса управления в целом. Организация обеспечивает основу рационального построения конкретного органа управления, а также определение компетенции структурных подразделений.
Коммуникация – управленческая деятельность по сбору и обработке информации, организующая обмен информацией направленная на достижение эффективного информационного взаимодействия как внутри организации, так и с внешней средой.
Контроль – управленческая деятельность, позволяющая выявлять, исправлять и предупреждать отклонения достигнутых результатов от намеченных параметров и целей.
Разработка бизнес-плана.
Структура:
1. Резюме.
2. Анализ рынка.
3. Производство.
4. Кадровое обеспечение.
5. Маркетинговый план.
6. Финансовый план и оценка рисков.
Таблица. Оценка рынков сбыта.
| Показатели | Близлежащий населенный пункт, место нахождения предприятия | Населенные пункты в радиусе 100 км | Рынки, удаленные за 100 км |
| Уровень спроса | |||
| Степень удовлетворения спроса | |||
| Уровень конкуренции | |||
| Доля потребителей готовых купить продукцию, в % |
Таблица. Анализ и оценка конкурентов.
| Характеристики конкурентов | Конкуренты | |
| Объем продаж | ||
| Занимаемая доля рынка, % | ||
| Уровень цены | ||
| Финансовое положение | ||
| Уровень технологии | ||
| Качество продукции | ||
| Расходы на рекламу | ||
| Время деятельности предприятия |
|
|