Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! Расчет рейтинга поставщиков. ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного темпа роста на вес (значимость). Расчет производится в таблице 2. Сумма произведений по столбцу 5 таблицы 2 даст нам рейтинг поставщика № 1, а по столбцу 6 – поставщика № 2. Таблица 2 – Расчет рейтинга поставщиков
Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договор следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже. Задание для самостоятельной работы Для своего варианта произвести оценку поставщиков № 1 и № 2. По результатам расчета рейтинга принять решение о продлении договорных отношений с одним из них. Исходные данные приведены в таблицах 3, 4 и 5.
Таблица 3 – Динамика цен на поставляемые товары (первые 4 стр для 1 поставщика, вторые – для второго)
Таблица 3 – Динамика цен на поставляемые товары
Таблица 4 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Таблица 4 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Таблица 5 – Динамика нарушений установленных сроков поставки
Таблица 5 – Динамика нарушений установленных сроков поставки
|