Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Типология личностей по Дж. Голланду
Наименование типа личности
| Содержание деятельности
| Реалистический
| Ориентация на манипулирование инструментами и механизмами
| Исследовательский
| Ориентация на поиск
| Артистический
| Ориентация на эмоциональные проявления, самопрезентацию
| Социальный
| Ориентация на взаимодействие с людьми
| Предпринимательский
| Ориентация на влияние на людей
| Конвенциональный
| Ориентация на манипулирование данными, информацией
|
Японская модель продвижения работника управления приведена на рисунке 34.
Планирование карьеры зависит от сочетания целей работника, потребностей организации, внутренней ситуации и умений работника. Основные мероприятия по планированию карьеры приведены в таблице 14:
Таблица 14
Планирование карьеры
Субъект планирования
| Мероприятия по планированию карьеры
| Сотрудник
| Первичная ориентация на выбор профессии
Выбор организации и должности
Ориентация в организации
Оценка перспектив роста
Реализация запланированного роста
| Менеджер по персоналу
| Оценка при приеме на работу
Определение на рабочее место
Оценка труда и потенциала сотрудников
Отбор в резерв
Дополнительная подготовка
Программы работы с резервом
Продвижение
Новый цикл планирования
| Непосредственный руководитель (линейный менеджер)
| Оценка результатов труда
Оценка мотивации
Организация профессионального развития
Предложения по стимулированию
Предложения по росту
| Подбор, оценка и расстановка кадров
| |
Рис. 34 Схема продвижения работника управления
|