Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! Оценка динамики затрат на производство
Задачами анализа себестоимости продукции является: · Оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции, издержек производства и обращения на основе анализа поведения затрат; · Установление динамики и степени выполнения плана по себестоимости; · Определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по ним, величины и причины отклонений фактических затрат от плановых; · Выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции. С целью уменьшения себестоимости выпускаемой продукции были разработаны мероприятия по снижению с применением нормативов на составляющие себестоимости и наложен контроль за расходованием затрат. На снижение себестоимости повлияло и уменьшение численности. Таким образом, анализ показал - товарная продукция по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 32, 1 %; производство масла уменьшилась на 56, 4 %; закрыли на время цех, в котором производили сухое обезжиренное молоко. На уменьшение объема производства повлиял экономический кризис.
Заключение В ходе исследования объекта практики – ОАО «Вамин» «Татарстан Cэтэ» было выявлено то, что данное предприятие - крупнейший переработчик молока в Республике Татарстан. В состав компании входит 30 молокоперерабатывающих, 23 агрофирмы, имеется 400 тыс. га земель сельскохозяйственного назначения, сеть фирменных магазинов. В 2007 году предприятием был получен убыток, и налог на прибыль не уплачивался. А в 2008 году предприятие перенесло убыток, полученный в 2007 году, за счет чего налог на прибыль организаций не уплачивался. Данный факт является положительным для предприятия с точки зрения уменьшения налоговых платежей. В 2008 году произошло снижение налоговой нагрузки за счет значительного увеличения добавленной стоимости. Полученные данные свидетельствуют о чрезмерной налоговой нагрузке на расчетную прибыль предприятия. Необходимо принимать во внимание тот факт, что предприятие является низкорентабельным или убыточным. Но оно продолжает функционировать из-за своей социальной важности – удовлетворение потребностей населения в сфере жилищно-коммунальных услуг, т.е. обеспечение жизни населения. Во время прохождении практика мною была изучена история создания предприятия; то, что производит предприятие, ассортимент продукции; вместе с секретарем составили организационную структуру предприятия и управления по цехам; ознакомилась с методом планирования, способами выполнения экономических расчетов; с помощью главного экономиста сделала сведения о затратах на производство и реализацию продукции. Подробно рассмотрели экономическую деятельность на предприятии, включающие следующие функции управления: 1)планово - экономическая деятельность; 2)внешнеэкономическая деятельность; 3)управление затратами; 4)финансовая деятельность; 5)бухгалтерский учет и аудит.
|