💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Организация управления цехом

Цехи основного и вспомогательного производства являются самостоятельными структурными подразделениями предприятия, осуществляющими ПХД на основе хозяйственного расчета.

Главной задача цеха - выпуск продукции высокого качества и выполнение функций по обслуживанию производства на основе:

-рационального использования закрепленных за цехом средств;

-постоянного повышения производительности труда, внедрения новой техники и технологии;

-снижения трудоемкости продукции, экономии трудовых и материальных ресурсов.

Организационная структура управления цехом отражает состав органов управления и их подчиненность руководству цеха.

			Структура управления по цехам
				Зам. директор по производству
				Главный инженер
			Мастер		Механик цеха
	Начальник по СОМ		Начальник цеха по маслу		Ремонтники
Операторы		Аппаратчики		Фасовщицы		Энергетики

Основные виды работ, выполняемых руководством цехов, приведены в данной таблице.

Планирование деятельности предприятия

На Актанышском заводе СОМ осуществляется текучее планирование. Текучее планирование охватывает годовой период и предоставляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Разработка текучего плана должна начинается с подразделений. Планы по подразделением разрабатываются в виде бюджетов. Задачи, стоящие перед подразделениями, требуют разработки плана действий и наличия ресурсов, достаточных для их решения.

В случае, когда общая потребность в ресурсах превосходит возможности предприятия, а бюджеты (скорректированы) составлены корректно – приходится пересмотреть текущие задачи; если же некорректно – надо пересмотреть бюджеты. Прогноз сбыта – та основа, на которой строятся все бюджеты подразделений. Прогноз сбыта составляется по каждому виду продукции с разбивкой по заводу в целом и по каждому цеху в отдельности.

Производственный план основан на прогнозе сбыта. Он включает в себя план по материалам, план по труду и план по накладным общезаводским расходам.

Общий алгоритм текущего планирования можно предоставит в следующем виде:

· Разработка прогноза сбыта;

· Разработка планов по подразделениям;

· Группировка издержек всех подразделений в переменные, операционные и торгово-административные издержки;

· Расчет итоговых выходных форм: плана прибыли и денежного потока.