Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! Спецификация на входы и выходы процессаСтр 1 из 19Следующая ⇒
Контрольная работа №1
Выполнил: студент 4-УК Сунарчина Г.И. Проверил: ст.пр. Хакимов Р.М.
Уфа 2015
Оглавление Введение. 2 1.СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ВХОДЫ И ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА.. 3 2.Описание процессов при помощи блок-схем.. 5 3. Анализ процесса по отношению к типовым требованиям.. 7 4.Причины неудач проектов моделирования и реорганизации бизнес-процессов. 11 5. Нотации IDEF3 и ARIS eEPS. 14 5.1 Нотация IDEF3. 14 5.2 Нотация eEPC ARIS. 15 5.3 Сравнительный анализ нотаций ARIS и IDEF3. 16 Заключение. 18
Введение Одним из важнейших аспектов описания моделей бизнес-процессов является отражение на модели управляющих воздействий, обратных связей по контролю и управлению процедурой. В нотации ARIS eEPC3 управление процедурой может быть отражено только при помощи указания входящих документов, которые регламентируют выполнение процедуры, и последовательности выполнения процедур во времени. Требования к ресурсам, пересекающим границы процессов, могут быть зафиксированы в различных документах, например, в спецификациях на входы и выходы процесса. Эти спецификации могут быть выполнены в виде отдельных документов или входить в состав регламентирующих документов по процессам. Простейший, но практически важный способ описания бизнес - процессов — методика составления блок-схем. Данный подход имеет много общего с графическими языками описания алгоритмов программного обеспечения. Простейший, но практически важный способ описания бизнес - процессов — методика составления блок-схем. Такой подход имеет много общего с графическими языками описания алгоритмов программного обеспечения.
СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ВХОДЫ И ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА Под спецификацией процесса понимается документ верхнего уровня, в котором зарегистрированы все результаты планирования процесса: цель процесса, входы и выходы процесса, управляющие документы, ресурсы, измерения и анализ, взаимодействия процесса (поставщики/потребители) Процесс – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы. Процессы организации, как правило, планируются и осуществляются в управляемых условиях с целью добавления ценности продукции [2]. Входы процесса – ресурсы, преобразующиеся в ходе процесса в выходы процесса. Входами к процессу обычно являются выходы других процессов. Выходы процесса – результаты (продукт, услуга) процесса. Желаемый результат (цель) достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом. В процессах описывается не вся деятельность организации, а только та, которая влияет на получение продукции. Границы процесса должны быть четко определены (по функциям и ответственности руководителей).
Рисунок – Графическое описание процесса.
Требования к ресурсам, пересекающим границы процессов, могут быть зафиксированы в различных документах, например, в спецификациях на входы и выходы процесса. Эти спецификации могут быть выполнены в виде отдельных документов или входить в состав регламентирующих документов по процессам. Спецификации могут детально описывать требования, которым должны удовлетворять: ü документация; ü сырье, вспомогательные и упаковочные материалы; ü полуфабрикаты; ü готовые изделия; ü производственные и офисные помещения, инфраструктура; ü персонал; ü оборудование; ü программное обеспечение; ü прочее. В спецификации необходимо фиксировать все требования, предъявляемые к объекту конкретным процессом (табл.) Содержание спецификаций зависит от типа входа или выхода процесса. Ниже приводится несколько примеров структуры спецификаций.
Процесс представляется в виде блока. Входящая стрелка, присоединенная к блоку слева, обозначает входы процесса. С ее помощью описывают ресурсы (что перерабатывается в рамках процесса). Соответственно, выходящая стрелка, присоединенная к блоку справа, обозначает выходы процесса. С помощью этой стрелки обозначается продукция, производимая в рамках процесса. Входы и выходы процесса могут быть как материальными, так и нематериальными (например, информационными) объектами. Примерами входов и выходов являются: материалы, компоненты, комплектующие изделия, информация и т.п.
|